在工作场所实施行为干预

昨天,我们讨论了工作场所的行为干预以及它的一些好处。今天的帖子将强调更多关于如何开始为你的组织制定和执行行为干预计划和策略的信息。

在工作场所实施有效的行为干预时，你可以也应该做以下两件事。

为每个办公室和部门建立行为干预小组

首先，每个部门的经理都应该接受培训确定心理健康问题在工作场所。每个人都应该接受培训，以识别员工何时表现出巨大的压力。这样，当员工表现出可能最终导致伤害自己或他人的消极行为时，经理就能够进行干预。
一旦出现这种情况，你应该让每个经理在他/她的每个部门组成团队，当员工有压力或表现出精神疾病的迹象时，也可以帮助报告。这些团队将随着时间的推移跟踪“危险信号”，检测个人或群体中的消极行为模式、趋势和干扰。
他们将接收并规范来自同事、社区成员、朋友、同事等的破坏性、有问题或有关行为或不当行为的报告。然后，他们将进行调查，执行威胁评估，并确定支持、干预、警告或通知的最佳机制，并在您的协助下，在咨询过的治疗师和专业人员的协助下做出反应。

进行行为评估和威胁评估

一旦你的干预团队成立，在采取任何额外行动之前，你会想要有一个策略，告诉他们如何评估报告的负面行为，并在需要时提供帮助。
当你这样做的时候，一定要咨询有执照的治疗师、组织心理学家和行为专业人士，否则你的方法和评估可能会弊大于利。
要开始，请访问国家行为团队协会的网站。在那里，您将看到更多关于暴力风险评估而且威胁评估工具．
进行行为评估将帮助您和您的团队确定是否需要进行任何干预，以及可能需要哪种类型的行为干预。
例如，表现出严重抑郁迹象的人可能需要与表现出愤怒迹象的人完全不同的干预类型。与刚刚失去亲人的人相比，那些仅仅需要更好地管理自己日常压力的人需要不同的干预。
总之，发展一个更包容的工作场所和一个更情商高的员工也可能有助于防止某些消极行为在工作场所频繁发生。但员工确实每天都有压力，也确实每天都经历精神疾病。所以，确保你在那里帮助他们，并根据上述信息实施你的行为干预计划。