根据研究在美国，40%的员工几乎在开始一份新工作后就离开了，另有10%到20%的新员工在入职的第一年就离开了公司。这意味着将近50%到60%的员工会在入职的第一年内离开公司。
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总的来说，最近的研究表明，如果雇主想要避免与高流失率相关的高成本，他们应该非常关注在员工入职的第一年就留住他们的员工。
如果你想留住新员工和如果他们在你的公司第一年取得成功，你应该做以下四件事。
1.实施至少1年的全面入职培训计划
入职培训项目持续至少1年与持续时间不超过一年的入职培训项目相比，可以将员工保留率提高25%。更长的入职培训项目也会提高员工的工作效率和敬业度，并为你的组织节省资金。
2.采用以人为本的方法
一个职业发展调查据透露，近60%的员工辞职是因为他们认为该组织更关心利润而不是人。幸运的是，研究表明，拥有以人为中心的工作场所盈利能力更强，员工也更投入，而且会长期留在公司。
考虑开发一个透明的公司文化如果您有兴趣实施更多以人为本的计划，那么您可以个性化您的L&D和培训计划，提供更全面的健康福利，并推进更具包容性的工作场所。
3.制定职业地图
任仕达的同一项调查发现，大约58%的员工离开雇主是因为他们想要追求更具挑战性的机会，让他们的职业生涯得到发展。约69%的受访者表示，如果雇主能更好地利用他们的技能和能力，他们会对自己的工作更满意。
所以，如果你希望你的员工长期留在公司，在第一天就为他们制定职业规划。职业生涯地图的存在是为了个性化每个员工在公司的未来。他们还关注每个员工的优势和兴趣，防止员工在工作中感到无聊。
4.投资于高质量的领导力发展
根据研究在美国，四分之三的员工表示，他们的老板是工作中最糟糕、压力最大的部分。任仕达发现，60%的员工
当他们不喜欢自己的直接上司时，就离开或考虑离开。
为了防止新员工因为糟糕的管理者和领导者而过早离职，投资于高质量的领导力发展培训项目，这样新员工就会有他们想要为之工作和共事的领导者。
如果你想确保你的新员工在你的公司工作的第一年取得成功，请遵循以上四个建议。此外，一定要回顾“有效入职培训的最佳实践”。