我们都知道失业人数一直(并将继续)有多紧张，而且在看不到立即结束的情况下，它将继续是一个不足为奇的问题candidate-driven市场．因此，雇主可以选择:
- 保持现状，或
- 积极主动地推动现有团队更好地留住员工，并/或加大外部招聘力度
但是，在你投入更多的金钱或时间来提高员工留存率之前，你需要确保你的品牌信息是精心制作的，并且完全以员工的利益为中心。这样做对于让新员工坚持下去至关重要。你要传达的信息不能仅仅是高薪、福利和优秀的企业文化。
应聘者会从其他公司那里听到这句话。
你的信息必须更具体，更适合候选人的需求和愿望。以下是一家化妆品公司的雇主品牌定位声明的例子:
注意最后一个字段应该是情绪化的。它需要总结为什么我想和这家公司做生意，或者，在这种情况下，在那里工作。不是每个人都会生产出对人们生活有明显影响的产品，但每个组织存在的原因都不仅仅是为了“赚钱”。
找到原因。在那里插一面旗帜，然后让每个人都看到它骄傲地飘扬。
现在，让我们来看看留住更多员工的五个好处:
- 失业率处于历史最低水平。这只会强化这样一个事实，即候选人在掌控大局，这就更有理由确保你的雇主品牌是在谈论对他们最重要的事情，而不仅仅是对公司。
- 周转成本并不总是看得见的，但却是实实在在的。虽然我们不为营业额支付发票，但这些成本可能很大。平均来说，一个新雇员的成本是6-9个月的工资．对于年收入4万美元的人来说，这意味着损失了2万至3万美元的收入。这是浪费在生产力和培训上的真金白银。
- 过多的人员流动会损害企业文化，导致更多的人员外流。当失望、自满、沮丧或幻灭的情绪出现时，它会迅速蔓延到你的团队，给你的公司带来更大的问题。
- 重点是把你的公司定位为雇主的首选，你可以从最优秀的候选人中挑选。谁不想这样呢?
- 你最优秀的员工，如果他们也很投入，也很满意，他们自然会招募那些与你的文化相适应，而且本身就是顶尖人才的人。一个自动化的管道，新的，合格的人才选择!
另一方面(这可能会让你感到震惊)，它确实有缺点太多员工保留。虽然大多数公司需要更多的员工留存，但我们都需要意识到这是一个相反的问题。
就像金发姑娘说的:“不要太多，也不要太少，只要刚刚好。”
以下是一些需要记住的消极因素:
- 过度留存会鼓励表现最差的员工(和消极性格)留下来，而表现最好的员工则会流失。
- 人们将不太愿意接受应对市场所需的变化，使你的竞争力下降，对自己培养的文化更加自满(不知不觉)，导致工作场所改善计划和效率的减少，以及创新想法的减少。
那么，我们如何提高组织的员工保留率呢?这里有一些员工保留策略为了帮助你留住最优秀的员工:
- 从策略开始。在你开始实施留住员工的想法之前，你首先需要对员工为什么来你的公司工作有一个很好的理解。这要从雇主品牌开始。它依赖于你的人力资源和营销部门的协调，使雇主品牌变得生动，并在公司内部和外部劳动力市场中实施。
- 为成功做计划。然后测量一下。计划好的事情就会完成。被衡量的东西会得到改进。难道你不想确保你投资在这个项目上的钱花得值吗?
- 在招聘过程中保持透明，并根据合适的人选进行招聘。招聘和入职过程的透明度是找到和留住合适员工的关键。确保你没有为了让别人对这个职位感兴趣而隐瞒或粉饰公司或工作的某些方面。
迈尔斯·安东尼·史密斯他是Imaginasium的数字营销人员，为那些迫切需要解决最棘手问题或挑战的人提供可靠的内容。