在过去的几十年里，企业高管是否培养与员工的关系其实并不重要。如果公司盈利了，那就万事大吉了。然而今天，文化把战略当作早餐。
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领导者与团队成员的联系方式已经改变的商业成功的标志。事实上，越来越多的首席执行官发誓要优先考虑他们的工作人的利润．还有什么更好的心态来鼓励参与呢?
在这个远程工作的新时代，有如此多的力量和声音在争夺员工的注意力，领导者需要更好的方式来吸引他们，以促进参与、沟通和信任。但当人们通过屏幕见面时，善意往往在翻译中消失了。
员工对高管层的认知如何影响敬业度
领导们可能会发现自己经常碰壁，因为员工根本不听。每天早上，他们都觉得自己在滔滔不绝地列举公司的价值观，重新解释公司的战略，或者提醒员工开始使用本应帮助他们的新工具。但从员工的角度来看，来自高管层的沟通可能会有非常不同的感受。
领导们经常忽略的是员工在忙乱——他们试图在一天结束前完成待办事项清单上的任务。他们会留出时间，在领导根本不知道的任务上取得进展。事实上，他们已经没有能力去实现更高层次的目标了。
这种猫捉老鼠的游戏——在这种游戏中，领导者渴望吸引员工，而员工渴望继续工作——会削弱员工的敬业度。
领导者的工作不是向员工推送信息，而是倾听，问问题，帮助员工可视化他们的目标，以及清除障碍，提供资源．最终，领导者需要练习自我意识，意识到他们还不知道员工真正需要什么。
只有从这个自我意识的起点出发，领导者才能穿过信息密集的平台的噪音，真正吸引员工。这就是公司内部网可以提供帮助的地方;毕竟，它利用了技术的优势来团结分散的团队。
企业内部的“复活节彩蛋”可能会在员工身上圈起来
如果你想在所有方面简化内部沟通，使用现代员工内部网平台绝对不会出错。只要你经常巧妙地使用它，你的乐队就会像鼓一样团结在一起。让你的员工去发现植物(复活节彩蛋，如果你愿意的话)，他们会兴奋地登录并与团队建立联系。以下是如何做到这一点:
1.理解(并发布)“我为先”的内容。“我第一”内容是指满足员工基本需求的信息。饥饿、厌倦、怀旧——不管这种冲动是什么，确保你用高质量、有战略意义的内容来满足它。
这可能看起来就像在压力特别大的一周分享相册，提醒员工与同事一起度过更无忧无虑的时刻，或者为那些出色的员工派发员工聚光灯。
你也可以分享一些“我优先”的内容，比如不太常用的公司福利(例如，免费远程健康检查或免费的财务研讨会)和工作晋升机会，以满足员工最基本的需求。
2.加入友好竞争的元素。当你试图超越你的竞争对手时，一点点内部竞争可以帮助员工团结起来，激励他们继续努力工作。从你的员工群体中众包竞争想法，并利用内部网将部门的游戏扩展到全公司的比赛中。
发挥你的想象力:想象一下举办一场丑陋的脱毛衣大赛，一场最糟糕的高中图片大赛，或者一场视频对唱大赛。记住，最好的敬业精神是有机的，来自于员工本身。
3.把任务和乐趣结合在一起。通过公司内部网络培养企业文化是一个巧妙的组合，包括战略沟通、庆祝成功、必要的官僚作风和有趣的点击诱饵。当这些因素结合在一起时，将给员工提供他们真正远程参与所需的清晰和动力。
因此，将操作更新限制在一天的特定时间内。不要把所有的事情都放在季度会议上，把事情分开。秘诀在于可靠地发布重要的信息，但要以一种给员工喘息空间的方式。
4.做一个可以移动的日历。根据季节、月份和假期调整编辑日历，以鼓励跨部门和不同地点的员工之间的社会协作。
有背景的日历将把人们聚集在一起，激励他们及时实现目标。在你工作的时候，给自己增加一些惊喜和快乐。例如，在一月份，你可以鼓励员工分享新年决心。在四月，他们可以分享他们见过的最好的愚人节笑话。
提高数字参与度可以极大地改善员工的感受以及他们参与公司的方式。当创造性和战略性地使用技术时，技术就会成为内部沟通的推动者。但这种交流只有在你保持势头的情况下才有效。继续敲鼓，让它持续下去，让它变得有趣，给员工一个早上来上班的理由——即使他们还穿着睡衣。
| 哈尼族汗内容营销经理在哪里Simpplr该公司是一家现代化的员工内部网软件供应商，通过改变员工的沟通方式，帮助公司调动员工的积极性。结果表明:客户提高了员工敬业度，提高了生产率，并减少了员工流动率。最重要的是，员工更快乐，更成功。 |