员工的士气和敬业度很难衡量，但它们可以极大地提高组织的生产力，更不用说留住员工了。在团队中建立牢固的关系是提高士气和敬业度的好方法，包括老板和同级团队成员。但是老板可以太对员工友好?研究表明它们可以。
过于亲密的危险
“传统观点认为，让你的员工说出他们的建议和担忧的最好方法之一是建立一种相互信任、尊重和信心的感觉，”乔尔·卡尼维尔在一份研究报告中说篇文章企业家．但卡尼维尔补充说，领导者也应该意识到，与员工建立牢固的工作关系所带来的好处可能是有限的。
"最近研究，我和同事在《职业与组织心理学杂志卡尼韦尔说:“我们发现，如果领导与员工建立过于亲密的关系，实际上可能会阻碍员工积极表达创新的想法和建议，为公司的成功做出贡献。”
上面这句话乍听起来有违直觉;为什么员工和老板之间的紧密关系会造就员工少愿意分享创新的想法和建议?
这似乎是一个程度的问题，或者是员工与老板之间的关系与员工与组织之间关系的强度的问题。
克制对关系有利
卡尼瓦尔及其同事的研究结果表明，随着老板和员工之间关系的发展，员工可能会开始将他们与老板的关系置于对组织的责任之上。
“换句话说，”卡尼维尔说，“员工可能会开始专注于维持他们的高质量关系，而较少关注概念化和沟通能够帮助公司的想法。”
团队化学反应对任何组织都有很大的好处，而老板显然是任何团队的关键部分。但是，虽然老板和员工之间的牢固纽带很重要，但同样重要的是，不要让这种纽带变得比员工与整个组织的纽带更重要。