无论你的工作场所是一直让员工呆在一起，还是最近开始欢迎员工回来，或者仍在考虑如何在合适的时候这样做，在大流行后的世界里，把员工聚集在一起需要考虑很多因素。
让我们来看看雇主在雇佣更多员工之前应该做的一些事情:
- 提前储备一些物资，比如:
- 洗手液(理想情况下，每个员工一个，手边有更多)
- 肥皂
- 消毒湿巾和/或喷雾
- 一次性口罩和手套
- 面盾牌
- 员工之间的屏障将小于6英尺
- 如果使用联合办公空间或其他空间灵活的区域，考虑提前预订更大的会议区域，以便员工之间有更多的空间。
- 随身携带非接触式体温计，确保员工不会发烧。
- 采取某种形式的筛选程序，确保有症状的员工不会进入工作场所。
- 增加清洁计划。
- 如果需要，改变工作空间布局，增加物理距离，并在员工工作空间之间设置屏障。
- 在人员返回之前和任何可能的感染之后，对工作区域进行深度清洁。
- 创建和放置标志和其他沟通，使员工了解如何保护自己和他人。
还有很多不是物质上的东西，但仍然需要在员工回归之前进行管理。这些都属于战略规划的范畴。例如:
- 计划如何在员工返回工作场所之前对其进行症状筛查。
- 计划关于错开或轮流安排的想法。
- 制定员工生病时的处理策略。
- 制定政策，以便在工作场所有人被诊断患有或接触过COVID-19时通知其他员工。
- 查找并传播有关如何以及在何处进行检测的信息。
- 制定一项政策，以确定哪些员工可以暂时或无限期地保持远程工作。
- 对流程进行更改，以尽量减少共享表面的接触点。
- 改变工作流程，减少同一时间聚集在同一区域的人，比如错开午餐时间。
- 制定追踪接触者的计划，并通知接触过任何类型病毒的人。
- 为重新开业阶段制定沟通计划，包括沟通为保证员工和客户安全所采取的行动。
- 为允许的商务旅行和活动创建策略。
- 确保员工明白，如果他们生病或需要照顾生病的亲人，他们可以选择带薪休假。
- 考虑政策变化，如新的工作时间、工作灵活性的变化、远程工作规则的变化等。
在你需要它们之前做好准备可以让你在需要的时候走在前面。或者，如果你已经允许员工回来了，考虑一下这个清单，考虑一下下一步可以考虑的其他措施。
布丽姬特米勒他是一名商业顾问，拥有国际经济与管理专业MBA学位，对商业挑战有独特的看法。她在企业界工作超过15年，拥有多个不同部门的经验，包括人力资源、销售、营销、IT、商业开发和培训。