你听说过人力资本管理(HCM)吗?人力资源管理是指组织为优化和最大化组织员工的价值而进行的一整套活动。从本质上说，HCM努力使招聘员工、管理员工和员工生产率尽可能达到最佳。
人力资源管理通常包括与此相关的一整套活动，从员工入职之前到该员工在组织的整个任期。HCM需要考虑到组织当前和未来的情况，包括其愿景、使命、目标、预算、竞争格局等。
从本质上说，它从战略上看待人才管理，并确保组织内的人员以最佳方式得到利用，这包括帮助每个人充分发挥其潜力。以下是HCM可能包含的一些内容:
- 获取符合组织当前和未来所需技能的新员工:
- 这通常包括分析公司的人才需求，评估新员工应该具备哪些技能为未来做准备。它还可能包括技能差距或人才差距分析或使用预测性劳动力规划工具。
- 招聘和招聘流程的所有方面，包括跟踪申请人，沟通和入职;
- 有效管理所有与人事有关的任务;
- 在雇员入职之初和在其任职期间对其进行培训;
- 合规和合规过程的效率;
- 优化薪酬，确保公司为每个岗位招聘最优秀的人才;
- 员工敬业度测量和改善活动;
- 生产力最大化;
- 利用工具和技术来确保组织的员工在他们的任务中是最有效的;
- 使用软件优化员工与人力资源的交互;
- 评估最佳和最具战略意义的利益结构，以吸引和保留企业优化所需的人才——换句话说，对员工进行投资，以对他们个人和专业都有帮助的方式;
- 员工发展和培训计划，既要留住顶尖人才，又要培养公司成功所需的技能;
- 优化申请人/候选人体验，以及员工体验，以帮助吸引和留住顶尖人才;
- 利用数据作为指导，做出有影响的决定;
- 监督员工的表现，并积极改进;而且
- 人力资源相关任务的自动化将优化效率，如通过软件投资优化工资。
这些只是一些例子，但是对于组织的HCM实践中必须包含什么，并没有一个简单的规则集。
总体而言，HCM将组织的员工视为有价值的资产，并寻求优化这些资产的回报。这是一个从行政到战略思维的转变。这需要一种人才管理的战略方法，需要团队积极主动。如果做得好，人力资源管理可以提高效率，从而提高生产力和提高盈利能力。
布丽姬特米勒拥有国际经济与管理专业MBA学位的商业顾问，对商业挑战提供了独特的视角。她在企业界工作了超过15年，在多个不同部门都有经验，包括人力资源、销售、市场、IT、商业开发和培训。