众所周知，作为最古老的“男孩俱乐部”之一，石油和天然气行业对做事的方式和谁能成功有着严格的方法。薇姬·诺特吃了一惊关键OCM改变现状，推动更好的安全标准和公司价值观，让工人茁壮成长。
在一个女性只占15%的行业里，作为一名女性首席执行官，诺特本身就“格格不入”——这是她引以为傲的事情。她认识到，如果没有文化的根本转变，这个行业就无法实现真正的多元化、公平和包容(DEI)，因此她采取了与许多同行完全不同的领导方式。
职业生涯的开端
Knott在加拿大新不伦瑞克省接受了正规教育，学习化学工程，然后在阿尔伯塔省的天然气管道部门工作，之后在TC能源公司的Keystone管道商业运营团队工作。
在TC Energy工作期间，Knott接受了控制室操作员的培训，并在调试、过程控制、维护调度以及与行业监管机构对接方面担任过角色。
识别机会
Knott在TC Energy工作期间遇到了Crux OCM的联合创始人Roger Shirt, Roger Shirt当时是一名顾问和管道过程控制顾问。正是在这些早期的合作中，Knott和Shirt发现了关键的行业差距，这将促使他们推出Crux OCM。
Knott说:“在控制室培训期间，Roger和我发现，在控制室操作人员的工具以及执行程序和检查清单缺乏自动化方面，行业存在很大差距。“从人类的角度来看，很少有自动化来专门操作世界能源资产，这使该系统处于巨大的劣势。”
这一观察促使诺特问衬衫是否有兴趣和她一起创办一家公司来解决这个问题。这就是她如何成为Crux OCM的首席执行官和联合创始人。她说:“我发现了一个需要解决的问题，于是带着这个使命创办了一家公司。”
多样性差距
控制室自动化并不是Knott在能源行业工作期间发现的唯一差距。她说:“虽然我们的行业需要更好的解决方案，但我们也需要这个领域的多样性。”“我的共同经验是，在公司以外的会议上，我是房间里唯一的女性。我是1%拥有CEO头衔的女性中的一员。如果我们缺乏多样化的背景，无法为市场带来独特的观点和想法，我们怎么能指望推动行业向前发展?”
Knott认为，Crux领导团队的多样性使公司脱颖而出——这是一种很好的方式——并使Crux更好地成为行业的游戏规则改变者。Knott说Crux和它的团队经常被称为“石油和天然气的不适应者”，她自豪地戴着这个头衔。她说:“不适应环境的人能促成改变。”
导师的重要性
导师制是使多元化和包容性(D&I)的包容性元素发挥作用的关键因素。雇佣一个多元化的工作场所相对容易，在整个组织中产生有意义的多样性包容，包括在执行层面。拥有具有相似背景的支持性导师，或者至少能欣赏不同背景的不同员工，对不同的员工来说会有很大的不同。
在D&I方面，一些行业的高层组织比其他行业处于更好的位置，而Knott的职业生涯专注于一个传统上在D&I方面没有良好记录的行业。
诺特说:“无论是在石油、天然气还是在科技行业，这个行业的女性首席执行官都很少。“当我接受这个角色时，我很幸运，周围都是支持我和志同道合的专业人士。我曾有过这样的经历:我和联合创始人开会时，他是唯一一个发言的男性。他常常把他们的问题推迟给我回答。不幸的是，这就是我们目前所取得的进展。”
诺特补充说:“开拓新天地，创造一个更加多元化的行业，需要人们走到一起，看到每个人的价值，而不是他们落入什么框框。我的公司就是基于这种心态建立起来的。”
把爱传出去
Knott显然明白D&I在公司中的重要性，也明白不同候选人所面临的挑战。从招聘开始，她就积极参与推动公司的D&I目标。
她说:“我个人会接受所有初步面试，进行文化筛选。”“我们的企业价值观是:独特的快乐、开放、团结一致、实现目标。有了这些价值观，再加上我亲自进行筛选，到目前为止，我们特别成功地打造了一家人们愿意在其中工作的公司:一家重视多样性和包容性的公司。”
到目前为止，这些努力似乎得到了回报。诺特说:“包容是我们的基因，我们的多样性统计数据显示，我们远远高于行业平均水平。”“随着我们的不断发展，我们将努力确保迄今为止塑造了我们文化的企业价值观和招聘做法得以维持。”
Knott说:“从整个行业来看，我们绝对不是人们看到大型油气公司时所设想的那种标准模式。“到目前为止，我们被认为是一家包容不同背景的人的公司，我们计划保持这种状态。”
培养多元化的文化
当然，招聘只是创造多元化和包容性工作场所的第一步。在整个公司中，文化是长期支持这些努力的关键。诺特说:“本质上多元化的团队确保每个人身边都有长相相似或性格相似的人。
“当你的公司文化建立在相互支持的基础上时，你最终会得到一群互相照顾的员工，他们觉得自己可以表达自己的想法或任何担忧。我们公开透明——这是我们最坚定的价值观之一，”诺特补充道。
诺特说:“虽然我们没有严格的D&I协议，但我们对彼此的接纳有有机的理解，这可以归结为强大的公司价值观。”“随着我们的发展，我们肯定会探索任何其他可以帮助我们保持现有优势的举措。”
Knott在一个不被称为D&I典范的行业中有着令人印象深刻的职业生涯。这并不一定意味着行业或行业内的人会积极反对这些目标，但通常意味着这并不是优先考虑的问题，对于一个缺乏多样性的行业来说，突然开始理解和接受D&I的努力是很难的。
诺特是一个很好的例子，说明了一个人如何通过体现这些目标并将其置于自己公司的前沿和中心，在这样一个行业中产生影响。