在规模扩张领域，找到合适的人才通常是首要问题，有一个问题引起了人们的共鸣:当我太忙而没有时间招聘人时，我该如何聘用合适的人?
问题是，对于规模不断扩大的公司来说，招聘并不是一种天然的核心能力，但随着成功的到来，公司需要扩张，这是一个需要解决的问题。然而，讽刺的是，一旦你到了需要雇佣新人才的时候，你就没有时间这么做了。当你试图扩展你的业务的其他方面时，招聘就像在飞行中建造一架飞机——这不是一个容易的任务，特别是当有压力的时候。
如果你是这样的人，你可能要问自己三个问题:
1.我应该找别人来做吗?
对于那些需要专注于扩大业务规模的其他因素(不仅仅是产品开发)的高级管理人员来说，雇佣合适的人来推动公司向前发展可能是一个实时的消耗。让创始人和高层领导担任招聘人员可以节省公司的时间和金钱，这种看法往往不是事实，尤其是当你需要核心团队专注于增长、产品开发和营销的时候。他们的时间是宝贵的，他们很难放弃一切资源、网络和采访。将这一过程外包给有时间和能力的专家通常更有效。
2.当然，外部招聘人员的“帮助”不会“理解”我们的文化?
雇佣符合公司文化的合适人选(并能加入公司内部圈子)是很重要的，在扩大业务和挑战品牌的议程中应该排在前列。但由于建立人脉、联系和追逐顶尖人才需要时间，这不是大多数企业有时间关注的领域。相反，这往往被搁置一旁，并被忽视，而有利于其他重要因素的增长。
随着人力资源和内部招聘团队的变化，无论有人是否在你的工资单上，2021年的招聘都将与过去不同。通常的电梯游说并不总是奏效，尤其是因为你的公司很可能已经和6个月前大不相同了。根据我的经验，告诉领导你是在为一个需要他们合作以节省时间和金钱的特定专家付钱，这确实有助于你欣赏手头的工作。
如今，有许多选择，可以使用与少数关键领导人合作的招聘伙伴，以扩大和扩展内部团队的专业知识和时间。招聘流程外包(RPO)供应商可以将他们的团队嵌入你的组织，花时间了解你是谁的雇主，并提供候选人，不仅满足技能要求，还能适应你的文化，并添加到它。他们还可以做所有的跑腿工作，以建立一个被动和主动的候选人漏斗，他们不仅对工作感兴趣，而且还对工作感兴趣为你．
3.什么时候外包和内包?
在达到某个阶段后，组织可能会考虑在内部进行招聘，但在此之前，将这一过程外包给专家会更有效。人们常说外包很昂贵，但事实并非如此。
与其让你的核心团队花90天的时间寻找、面试和招聘候选人，关键员工可以专注于产品。合适的招聘合作伙伴，准备好并参与进来，将为你带来专业的候选人，并在获得洞察力和反馈的同时做出重要的招聘，以帮助发展你的雇主品牌和文化，并帮助未来的招聘和保留工作。
随着RPO成为许多企业的灵活资源，不断增长的企业可以选择扩展服务来满足他们的需求。他们可以雇佣更多的人来促进增长，并在更安静的时期缩减规模。创建或利用一个灵活的雇主品牌，可以确保合适的人才仍然与你的公司联系在一起——即使你不积极招聘。
相反，外包人才搜索意味着一个巨大的持续承诺，只能是大品牌的领域，如果你想真正灵活，你可能想考虑一个灵活的，可扩展的，长期的候选人营销和搜索计划。当管理团队专注于最初创造业务的产品或服务(当然还有客户)时，这实际上可能是扩大规模的成功增长之路。
乔迪·罗比(Jody Robie)是美国的高级副总裁和股东人才工作．