随着组织及其领导层不断发展和制定战略，让员工更深入地参与工作，一个重要的概念已经形成，一些人认为这是谜团的关键，即找到与工作相关的“目的”来源，然后将其确定为动机或“驱动力”为了企业的努力，并允许、诱骗、强迫和哄骗整个企业的员工实现这一目标，这将导致更深层次的个人激励和对整个企业工作的参与。
有充分的理由和大量的证据表明，这是组织成功的明智策略。
丹·平克在畅销书中总结了多年来对社会心理学的研究开车,在这本书中，他指出了个人动机的根源，尤其是在工作的背景下，即“目的、掌控和自主”。
罗布·戈菲和加雷斯·琼斯为什么有人要在这里工作？概述一些在高度参与和成功的组织中普遍存在的关键原则。其中一条——“代表比利润更重要的东西”——也抓住了一种明确的、甚至是高尚的事业陈述的必要性，这是参与、成功和长寿的必要条件。
最近，在和的力量，埃德·弗里曼（Ed Freeman）及其同事概述了“商业新故事”，其中包括“目的、价值观和道德与金钱/利润同等重要”的原则
PDO还是PEO？
我们要清楚的是，我们认同这样一个理念，即建立、成为或意识到你已经是一个目的驱动型组织(PDO)的一部分，这是一种战略，可以为员工、股东和世界带来真正好的事情奠定基础。
“目标驱动”与员工激励和敬业度这一非常过时的交易观点截然相反，后者天真地认为“当我获得一些外在奖励，看到绩效评估结束时我的一大笔钱等待着，或者能够击败竞争对手时，我会尽我最大的努力。”
相反，PDO理念指出（正确，我们同意）个人可以连接到更高的目标和使命，以完成他们最好的工作。这种“参与到比自己更大的事情的结果中”是动机和长期满足感的真正来源，对一些人来说，是高度满足生活的基础。
但这远远不够。
当一个组织的能力与其期望不匹配时，“目标驱动”会一次又一次地失败。
真正的诀窍，也是组织长期持续成功和持续参与的真正关键，是超越目标-驱动.
目标是成为目标-启用.
毫无疑问，目标驱动是实现目标的必要条件-启用.但这还不够。
的区别:
目的- - - - - -驱动建立在信念上；目的-启用是建立在能力.
这是知道你要去哪里和有技能去那里之间的区别，是抱负和行动之间的区别。
PEO始终如一地实现其雄心勃勃的目标，他们的课程是正确的和学习的，他们是支持实现目标的组织系统的架构师和管理者。
目标路径已启用
那么，如果这就是PDO和PEO之间的区别，那么“启用”的途径是什么？
首先，事实证明，我们的启用指南是一个角色和一组能力，存在于每个组织中，但在一段时间内逐渐贬值和被忽视：经理。
因此，考虑到这一点，让我们花点时间来谴责领导力发展行业所宣扬的最有害的神话之一。
这是一个卑鄙的概念，定义了一个经理“作为一种必须克服的低级生命形式，才能成为领导”
我们都读过一些广为宣传的清单，其中列出了管理者/领导者的二分法。下面是其中的一个摘录，尽管它们的工作方式都是一样的：
- 经理管理-领导人引入
- 经理复制- - - - - -领导人产生
- 经理控制-领导人相信
（*你知道这是怎么回事。） - 经理把事情做好-领导人做正确的事!
像“不要当经理”这样的口号—是一个领导者!”are, at best, misleading and, at worst, hurtful and demoralizing for a couple of reasons. First, it’s hard to be a good manager. Control, resource allocation, feedback, development, being a player/coach—这些都是成为一名优秀管理者的核心技能。这些管理器功能位于目的实现的核心。而这一切都不容易。第二，PDO可以由任何人领导。PEO是由优秀的管理者领导的。
经理几乎总是最明确授权的领导来源，在实现目标方面发挥着核心作用。
具有讽刺意味的是，它来自于经理的角色我们经常看到的表达领导实现。
我们并没有忽视领导力的重要性。优秀的管理者也善于领导。我们认为“领导”是一种管理行为，和上面提到的其他行为一样。但就是这样-另一个一套管理行动。它不是一个“角色”，作为一个单独的，尽管复杂的活动，对于目的实现来说是不够的。
甘地能管理你们的组织吗?露丝·巴德·金斯伯格会吗?马丁·路德·金博士?米歇尔·奥巴马吗?达赖喇嘛?这些以及其他伟大的社会和政治领导人常常被视为我们组织领导人的理想榜样。这些都是优秀的、坚定的领导者，但今天的组织要想成功，还需要更多的东西。简单地说，我们需要这样的领导者:在一个总体目标的指导下，能够创建和管理实现这一承诺的组织。我们需要的领导人能够通过建立和有效地运作人力资源行动计划，将愿景变成现实。
今天，许多进步组织都有其大多数成员都深深致力于的崇高目标。正如我们所说，制定和阐明一个组织的目的确实是重要的高级领导职能，但这只是工作的一部分。那么你该如何实现这个目标呢?
有三项关键管理职能是为实现目标奠定基础的：D设计、决策和交付.
1.设计
设计无处不在，从如何制定策略到咖啡壶的位置。组织的维度要么是有意设计的，要么是让其随机发展。伟大的领导者视自己为建筑师，并专注于:
- 工作-最好的工作直接面向客户（外部或内部）(重要性)，是一种延伸但可行的方法(精通)，并在如何完成工作方面提供重要的自由裁量权（f自由).
- 流程- - - - - -每个系统、方法和技术都需要以某种方式推进目标，而不仅仅是使工作更容易。
- 组织机构-有效的组织旨在增强协调、协同和协作，同时最大限度地减少复杂性、冲突和浪费。
2.决定
选择很重要。从简单的决策（如安排日程）到进行高风险投资，我们需要认识到，组织的每个成员每天都在做出选择，这些选择的总体结果对组织的有效性有着巨大的影响。管理者每天都会遇到困境、不确定性、风险和选择。在PEO中，这些都是在组织的目标和价值观牢固地建立在战术决策的背景下解决的。与目标背道而驰的结果会造成员工的愤世嫉俗，并可能使PEO脱轨。
3.传送
高效的组织以客户所期望的时间和质量，以最低的成本和最少的努力（通常称为价值链）向客户交付其产品或服务。PEO通过对与目标一致的运营进行系统化管理来实现这一目标。它采用计划、执行、测量和学习的运营节奏。管理良好的组织有一种责任文化，渗透到其工作的各个方面。简言之，反映目标的承诺很容易做出，也很忠实我很小心地保存着。
是你吗？
这是否描述了你的工作？你是一个致力于一个重要目标的组织的一部分—有人甚至可以称之为崇高。你热爱你的工作，因为你所做的对这项任务产生了重大影响。你的工作非常具有挑战性，但是，经过大量努力，你不断超越。也许最好的部分是没有人告诉你如何做你的工作。
你可以决定如何将你的技能最好地运用到你的工作中，但是如果你需要的话，你可以向很多人寻求帮助。获取信息、与其他部门合作、报告系统……显然有人做了大量艰苦的工作，以确保你拥有所需的一切。这并不容易;你经常面临困境和艰难的选择。但你有组织价值观、历史和文化的试金石来指导你。公司鼓励你认真考虑所有相关的关键因素，特别是你自己和公司的价值观。你知道你可以介入并做出这些决定，即使结果很糟糕，你仍然会得到团队和老板的支持。
没有太多的检查人员。也不是对绩效的态度松懈，恰恰相反。这是不必要的。团队在他们所做的每一件事上都以卓越为荣。如果有人说他们要完成某件事，几乎总是能完成。如果没有，你可以非常肯定这件事不可能完成。
欢迎来到PEO。
