在受疫情影响最严重的行业中，汽车行业几乎位居榜首。汽车制造商立即受到消费者支出和旅行习惯变化的挑战。
然而，最大的挑战之一并非来自消费者;这与行业内的员工有关。汽车制造商不得不优先考虑工人的健康和安全，这导致了生产放缓。劳动力的这种变化也影响了汽车行业半导体和电脑芯片等产品的供应商。整个供应链的工人都受到了影响，整个行业陷入了停滞。
随着对新冠疫情的限制放宽和国家的复苏，汽车行业正在向前发展。汽车制造商也在复苏，但面临着留住和获取人才的熟悉挑战。
通过利用福利、激励和工作场所文化的转变来创造解决方案可以帮助你吸引和留住人才。通过考虑这些建议来克服你的康复人员配备方面的挑战。
积极对待职业发展
几十年来，汽车行业一直面临着这样一个现实:熟练的贸易工人供不应求。在高薪和福利的诱惑下，年轻一代被专业服务的机会所吸引。
争取汽车贸易工人并不像提高工资那么容易。随着利润率的日益萎缩，大幅提高工资可能会影响整个行业，更不用说对文化层面的影响了。
终身职位的员工很可能会被更高的起薪所拒之门外，因为他们要花好几年的时间才能爬到更高的职位上。
制造商不应立即转向提高工资，而应考虑提高技能和其他职业发展机会，以保持工人的兴趣。技术工人缺乏的部分原因是专业工作往往提供了一条更清晰的增长道路。汽车制造商应该注意到这一点，并建立改进的阶梯，给员工一条前进的道路。如果员工从资历和薪水的角度来看待自己的未来，那么他们更有可能坚持这份工作。
想办法投资你的员工
在考虑你的员工时要有远见。对于雇主来说，设身处地为员工着想，问问自己:“这对我有什么好处?”这很重要。
许多制造商一直在思考创造性的解决方案来回答这个问题。他们已经开始与其他行业竞争，并提供福利，以显示他们关心员工。例如,沃尔沃最近，韩国扩大了带薪育儿假计划，从2021年4月开始，给所有4万名员工提供24周假期。
资助员工学习和教育也是投资员工的一个例子。这可以从偿还学费到为你的员工创建技能项目，以获得更多的经验和知识。当员工们觉得你在他们的职业生涯中扮演着积极的角色时，长期来看，工作忠诚度很可能会提高。
加倍重视文化
在汽车行业工作的部分吸引力在于能够接近最喜欢的品牌或最新的技术。正因如此，对潜在员工来说，最大的吸引力之一就是成为大公司一份子的机会。
因此，让员工有一种企业文化意识是至关重要的。为了吸引员工，考虑一下你可以介绍的不同“福利”，以营造一种全公司的凝聚力。这可以包括一个充满活力的人力资源团队，组织活动或联系活动。
各个行业的公司都在寻找与汽车制造商类似的技能。汽车制造商面临的压力是更新他们的员工敬业策略，否则就有被甩在后面的风险。在你的文化中投资可以激励员工并使其受益，同时使你的组织成为一个更有吸引力的工作场所。
在疫情恢复期间，要解决如何留住和吸引人才的难题并非易事。然而，调整你的福利和福利计划，为员工提供额外的激励将会非常有帮助。