根据雇主的偏好，他们会愿意无限期地留住大部分员工——让他们的优秀员工在公司度过整个职业生涯。这个终身职位不仅能展示出对公司的奉献和承诺，还能减少招聘和培训新员工的时间、精力和成本，并有助于留住机构知识。
很少有公司会说他们渴望员工的高离职率。但一些人员流动不一定是坏事。事实上，一些人认为，一定程度的员工离职是有益的。
流失的好处
“新的研究表明，给一个组织带来新面孔——甚至是你通常不一起工作的同事——对创造力是一种恩惠，”布莱恩·拉夫金在一本名为文章来自BBC Worklife．
“对你的团队进行适当的调整，可以将限制你潜力的回音室转变为创新的力量，使你的工作达到新的高度——或者，为医生勒夫金补充道:“粉丝们，甚至是一个新的时空维度。”
拉夫金指出了引入新员工的几个潜在好处，包括新鲜、新视角和新见解。公司就像个人一样，如果太长时间没有接触到新思想和新方法，就会固步自守。
引入新团队成员的另一个好处是更广泛的行业经验。当然，公司不应该为了窃取商业机密或获得内部消息而从竞争对手那里雇佣员工，但拥有从超越单个组织内部运作的角度熟悉一个行业的员工，对任何组织都是巨大的好处。
找到正确的平衡
可以肯定的是，每个公司都有固定数量的资源用于招聘员工。虽然有时公司会扩充团队，但聘用新团队成员往往意味着替换现有团队成员。
然而，这并不意味着引入一个新的视角需要把老狗踢到马路牙子上。公司可以依靠自然的人员流动来创造职位空缺。更广泛的观点是，失去一名团队成员并不是一件可怕的事情。