组织的文化是员工动机的重要因素，以及招募那些将塑造公司未来的人。许多人认为它是一个必须受到保护的公司的资产和差异化因素。
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然而，在过去的几年里，我对文化的看法及其作用已经发展。随着我们更好地了解劳动力多样化的需要，关注价值观更为重要，而不是简单地符合文化。
文化的演变
公司的文化对它的一切都非常重要。它不应该是静态的，它不是决定，写下来的东西，并跟随这封信。随着公司的增长，文化增长和适应。
如果公司经历了剧烈的工作变动，例如由于大流行而在家中适应在家中，文化将会发生变化。全球各地的每家公司都经历了过去一年的文化变革，因为员工必须适应不同的工作环境和与同事互动的不同方式。公司总是有责任回应，适应和影响社会的变化。
直到最近，我对文化的看法更加静态，但我们已经了解到积极培育和建立我们文化作为我们业务成功的关键支柱的重要性。面试过程的一部分是致力于确保候选人将适合我们的文化，这与履行作用的技术要求。这种招聘风格是，并且在许多公司中反映出来。文化是关键的，新员工需要适应。然而，这种文化观可以是限制性的，可以对公司的多样性产生负面影响，并减少挑战建立规范的声音数量。
我们真的是意味着文化吗？
尽管我之前认为，文化是一种需要坚持、接纳和保护的僵化事物，但现在我看到了陶利亚的历程，以及至关重要的是，随着我们的成长，我们的文化已经适应了。我相信，陶利亚的公司文化随着每一次招聘和晋升而发生了变化。文化不应该是你建立公司的框架。相反，它应该被培养和培养。
考虑到这一点，我们需要考虑如何招聘价值观与企业文化相匹配的员工。
我发现，分辨一种文化和价值观之间的差异，最简单的方法就是看两个人之间的关系。两个人可以有完全不同的兴趣:一个人喜欢体育，而另一个人喜欢音乐剧，或者一个人喜欢戏剧，而另一个喜欢纪录片。然而，这种关系的核心是一套与他们的世界观相一致的价值观——例如，争取更好环境的信念或成功的动力。公司和员工也是如此。一套共同的价值观是成功的关键，不同的经验和观点也是如此。
共享价值观，推动创新
一个公司的价值观应该列出它的信仰，承认它对社会的影响和愿景。在招聘过程中树立公司的价值观(而不是企业文化)能让招聘更加多元化。重点将不仅仅是确保加入的人是适合团队的，还包括他或她是否会以一套共享的价值观加入团队，并为相同的目标而努力。
我记得苹果广告竞选“思考不同”。雇用不同学校，种族和家人的人的好处是你来到桌面上，不同的经验和思维方式，这不可避免地导致新的想法和解决方案，从而实现更多的创新。
创建值驱动的公司
我认为，我们的价值观真正生活的唯一途径是确保他们每天都能送达的核心。在Taulia，我们的核心价值是自然引用的，我们的工作自然地定向了自己遵循这些价值。在这方面，它表明了公司的价值观没有由一小群人决定或设定的重要性。它是最重要的，它们代表了许多值。
在招聘时，我们会解释公司的价值观，并询问候选人的情况。我们坚信，每一位员工都需要成为我们成长的一部分，并帮助我们创新。我们相信一个包容的社区，并有许多项目，使员工可以相互学习。
我相信，通过我们对价值观的关注，我们将成为一个更加多元化和包容的工作场所，这有助于推动我们公司的发展。诚然，我们没有所有的答案，但公司的精神意味着我们将成长和发展，以回答下一个问题。这是未来取得更大成功的关键。
Anjali Tumrukota是Taulia．