在提高员工素质方面，没有什么工具比导师计划更有效了。有一个在一个组织的高级角色的导师帮助protégé获得有用的洞察正式和非正式的战略，行为，和品质，可以让他们通过等级上升，或在组织中脱颖而出。
一个运行良好的导师计划显然对protégé有好处，但它也以员工发展、价值强化和继任规划的形式对公司有好处;对导师来说，这通常也是一种有益的经历。
有效指导计划的要素
当然，这里的关键条件是“运行良好的”导师项目。许多公司半心半意地实施某种形式的指导计划，但没有投入足够的时间、精力或思想来让这个计划有价值。
在一个SmartBrief的文章， Alaina Love讨论了一些“使指导工作有效的秘密”。勒夫的文章值得一读，但以下是她提出的五个高级“秘密”:
- 课程内容广泛，有时间限制
- 信任很快就建立起来
- 每个人都在一起学习
- 技能建设机会是框架的一部分
- 高级管理人员暴露是一个关键的设计组成部分
在一个成功的导师计划的这些元素中，有几个主题是显而易见的。
导师制成功背后的驱动因素
成功的导师项目旨在建立开放和信任的关系，从而发展有意义的人际关系。此外，他们专注于对protégé和更广泛的组织有益的相关技能。最后，他们鼓励参与导师项目，这有助于员工与组织和工作的整体参与;敬业度是士气、生产力和留存率的关键因素。
导师项目是培养未来领导者的好方法，或者只是更有效地向任期相对较短的员工传授关键的企业价值观和实践。然而，就像任何有价值的计划一样，导师项目不应该草率地凑在一起。它们需要在规划和执行中投入思想、关心和努力，以确保最好的结果。
Lin Grensing-Pophal是《HR Daily Advisor》的特约编辑。