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BLR的2013-2014支付预算调查数据：你如何比较？

HR Daily Advisor Staff 2013年7月25日 福利和赔偿

更新日期:2013年7月25日

调查报告中的内容是什么？Here’s what you’ll find in the full survey report below: 2013 Data 2014 Data Breakdowns by Geography and Industry Criteria Used to Determine Rate Range Adjustments Pay Practices Factors That Affect Salary Increases How the Salary Range for a New Position Is Determined Sources of Salary Data HR’s Role in […]

6个普遍的参与驱动因素

HR Daily Advisor Staff 2013年6月24日 福利和赔偿

更新时间：2013年6月24日

曾是担任人民公司的创始人和校长的Branham在Philladelphia最近举行的Worldatorw 2013年全球奖励会展和展览会上提供了他的专业知识。司机＃1：关怀和忠诚的高级领导人Branham指出了低得分和高得分雇主之间的以下差异：低得分雇主：高得分雇主：孤立和自私管理仆人[...]

智能目标设置键支付性能

HR Daily Advisor Staff 2013年3月26日 福利和赔偿

更新时间：2013年3月26日

理解目标和目标尼尔曼提供以下建议，使目标和目标真正有帮助：使绩效管理成为经理评估的一个重要方面。将评估限制为员工会影响的批判性目标。三到五个目标通常是最合适的。不再。目标应该加强员工在他的表现中的表现

用于假人的间歇/减少FMLA计算

HR Daily Advisor Staff 2013年3月6日 福利和赔偿

更新时间：2013年3月6日

洛杉矶Kinaga律师事务所的律师Alexis在Los Vegas最近举行的BLR先进就业问题上提供了他的FMLA提示。留下计算的两个钥匙亚历克西斯说，只有两个问题要回答，以便计算间歇性或减少安排FMLA假。员工的常规是什么？