员工保留一直都很重要，但当招聘变得困难时，在聚光灯下更是如此。毕竟，当很难找到离职员工的替代者时，关键是尽可能少的员工离职。
以下是一些雇主需要考虑的留住员工的技巧:
- 投资员工发展。员工需要看到他们在公司有未来，雇主也在不断更新他们的技能。
- 让员工知道你信任他们。信任对建立员工满意度和忠诚度有很大帮助，从而提高员工保留率。点击这里了解更多内容．
- 经常进行良好的沟通。这向员工表明你是透明的。
- 有一个专业和执行良好的入职计划。这让新员工知道，雇主是有组织的，确保他们一开始就有良好的开端是他们的既得利益。
- 为员工提供正确的工具，使他们能够有效地履行自己的职责。如果员工没有做好工作所需的工具，他们可能会寻找对他们的效率进行投资的雇主。
- 确保所有员工了解他们的角色是如何影响组织目标的。
- 考虑设立一个指导计划。
- 实施员工表彰计划，花时间表彰大大小小的成就。建立一种定期认可员工的文化。
- 在工作场所之外进行团队建设活动，以培养和改善工作关系。
- 经常向员工提供反馈，同时也给他们机会向雇主提供反馈。
- 对待员工的方式和政策的执行方式保持一致。确保经理们没有表现出偏袒，或者让某些人因为有问题的行为而逍遥法外。
- 向员工表现出同理心，让他们知道自己是真正被重视的。点击这里了解更多内容．
- 对员工的身心健康进行投资。
- 确保薪酬和福利与市场和员工的期望一致。如果你不确定，可以进行市场调查，找出竞争对手给人才支付的薪酬。在这里了解更多关于人才智力的信息．
- 创建现实的目标。想了解更多员工目标设定技巧，点击这里了解更多内容．
- 鼓励工作和生活的平衡(并且是认真的)。确保你的职场政策和文化支持这一点。想了解更多的方法，点击这里了解更多内容．
- 评估留存率，并制定行动计划来提高留存率。
- 进行离职面谈，找出员工离职的原因。点击这里了解更多内容．
- 评估领导者的表现，确保特定的领导者不会导致员工离职。
- 评估员工敬业度，看看问题所在。阅读更多关于员工敬业度调查．
- 想办法监督大家的士气，看看是否有消极的方面可以解决。点击这里了解更多内容．
- 确保员工感受到挑战。
- 确保公司文化与公司价值观一致。
你们公司还做了什么来提高员工保留率?你还有什么要补充的吗?