最近有很多关于持续存在的性别工资差距的讨论，以及它对当今工作场所的影响。虽然有必要开诚布公地讨论这个问题，但男性和女性在工作中还有另一个显著的差距:员工敬业度差距。
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作者:格雷格·哈里斯
我的公司Quantum Workplace最近进行的一项调查发现，72.7%的男性在工作中很投入，而女性只有67.9%。我们目前的员工敬业度策略让女性很失望。尽管她们工作很努力，但我们正在切断女性在职业上的联系。
不管我们是否愿意承认，我们的偏见为男性和女性创造了不同的工作环境。首先，没有关于性别不平等的公开讨论。
很少有人能自在地谈论她们的经历或所见，因为女性身上仍然存在着耻辱。例如，如果一名女性觉得自己因为不公平的原因而没有得到晋升，她不能简单地要求做出这个决定的理由。
“你是说我性别歧视吗?”或者“不要做一个输不起的人”是她最有可能得到的回答，即使她提起这个话题。现在，没有人喜欢自己的动机被质疑，但这会让所有对话停止。
更不用说关于性别不平等是否仍然存在的分歧了。皮尤研究中心2015年的一项调查发现，65%的女性专业人士认为性别歧视仍然是一个问题，但只有48%的男性同意这一观点。为了让每个人都在同一战线上，企业领导者需要鼓励所有员工公开和诚实地了解组织中正在发生的事情。
定期的反馈调查就是答案。他们为员工提供了一个安全的空间来提出他们的担忧，并帮助雇主更好地识别男性和女性在对待他们的方式上的差异，从而解决任何问题。另一件需要解决的事情是，无论有意还是无意，管理者对待男性和女性并不平等。就像我们对小男孩和小女孩说话时使用不同的语言或语气一样，经理与男性和女性的互动也截然不同。
虽然词汇上的差异似乎不会产生巨大的差异，但随着时间的推移，它会产生巨大的差异。
来自《财富》杂志看看男性和女性收到的评论。尽管两性都得到了建设性的反馈，但对女性的评价更具负面意味，不利于她们的发展。男性得到了“取得更多成就”的方法，但女性被告知要少一些粗暴，或“退一步，让别人发光”。这与评估经理的性别无关。
这意味着女性在做同样的工作时不仅挣得更少，而且她们的表现得到的认可也更少。这就损害了参与度。
和大多数事情一样，关键是教育。从较低的管理层一直到最高管理层，你的整个组织都需要意识到可能存在的偏见。经理们很可能甚至没有意识到发生了什么，除非让每个人都注意到管理上的差异，否则就没有办法克服它们。
这也将有助于消除职场中另一个突出的问题:女性被要求遵守更高的标准。
在前述皮尤研究中心(Pew Research Center)的报告中，男性和女性都被问及为什么他们认为商界女性领袖不多。43%的受访者表示，这是因为女性受到了更高的要求。
生物:格雷格·哈里斯是总统公司的首席执行官量子的工作场所这家公司致力于为每个组织提供高质量的参与工具，指导他们下一步如何让每天的工作变得更好。你可以在上面与Greg和Quantum Workplace团队联系LinkedIn，推特,脸谱网．
明天我们将听到格雷格·哈里斯关于性别就业差距的更多内容。