由Kara Yarnot，执行顾问和战略实践领导者，Hireclix
对于许多公司来说，员工推荐雇用证明是最高质量的雇员。研究表明，推荐雇用更快地同化，有更大的参与，而不是非推荐雇用的公司。一般而言，推荐雇员往往是公司可以制造的最佳雇用。因此，你想要更多的东西。
根据我们在Hireclix的研究，71％的公司有正式转介计划。然而，只有2％的公司报告实际上符合其推荐雇用目标。许多公司都有敬业的员工来管理，促进和评估推荐计划。超过80％的推荐计划的公司支付现金奖金，为提及成功候选人的雇员平均超过1000美元。因此，您花了很大的资源，但没有得到您想要的结果。
为什么这发生了？
有4个初始原因的糟糕表演转诊计划，您可以控制所有这些。
- 你的员工不知道你有哪些职位空缺．你的员工没有责任跟踪你所有的空缺职位。所以，他们通常只知道自己工作区域的空缺职位。他们可能有朋友、前同事或亲戚，符合业务的其他部分的需求，但他们没有意识到这种需求，所以他们不会推荐任何人。
- 你太难了员工提交推荐．你提交推荐的正式方法通常是通过你的申请人跟踪系统。你需要员工有候选人的简历，知道他们所有的联系信息，并确定最适合推荐的工作。你需要多个步骤和点击，而且它对移动不友好。员工无法轻松完成你的流程，所以他们根本不会完成。
- 您不尊重员工或候选人．提交转介后，它通常落入“黑洞”。候选人从未联系过，员工无法找到正在发生的事情。员工令人沮丧和尴尬，并没有推荐另一个人。
- 您无法识别提及成功候选人的员工．是的，他们可能会在薪水中获得现金奖金，但您不会在整个组织中传达他们的成功。因此，他们没有完全赞赏，其他员工不知道程序和结果。
想知道如何改变程序，以消除这4个糟糕的表演程序的原因吗？加入我们这个免费即将到来的网络研讨会“赢得员工推荐计划的秘密“8月31日在2点et。