当你的长辈成为你的直接下属时，“尊重长辈”这句古老的格言是否有了新的含义？根据最新的调查结果，我想到了一句不同的“老话”：年龄只是一个数字。
根据Robert Half公司OfficeTeam发布的调查结果，年龄是只是一个数字。超过80%的专业人士（82%）表示，他们愿意向比自己年轻的经理汇报工作，而91%的人则不介意监督比自己年长的员工。
但跨代工作并不总是轻松的。受访者认为，不同的职业道德或价值观（26%）和领导或学习风格（22%）是拥有年轻老板的最大挑战。以不同的方式使用技术（25%）被认为是管理年纪较大的人时最困难的事情。
“在当今多代人的工作场所，员工向年轻上司汇报工作的情况并不少见。选举领导人的依据是他们的表现和管理能力，而不是他们出生的年份新闻稿. “虽然我们的研究表明，许多专业人士都在接受跨年龄段的合作，但先入为主的观念会阻碍进步。需要努力克服陈规定型观念，建立联系。”
其他调查结果包括：
- 婴儿潮一代的思想更加开放。55岁及55岁以上的员工最喜欢有一个年轻的老板（93%）和管理一个年长的人（95%）。他们也最有可能表示在向较年轻的主管（28%）报告和管理较年长的主管（37%）方面没有挑战。
- 千禧一代已经准备好迎接挑战。在18岁至34岁的专业人士中，近十分之九（89%）的人在监督比他们年长的人方面没有问题。
- 科技是年轻工人的目标. 年龄在18岁至34岁（26%）和35岁至54岁（27%）的人更可能将技术作为监督年长员工的一个考虑因素。
布里顿补充道：“当不同背景的人提出独特的观点时，组织会受益。员工可以通过指导或反向指导分享他们的知识或学习新技能。”