现在是时候给出1：1延长了逾期改造了。随着许多组织转移到正在进行的绩效管理，越来越令人满意的是经理和员工之间定期办理检查对每个人都有好处。不幸的是，很少有组织提供指导，以改善他们如何讨论挑战并提供反馈。这里有三个提示，帮助制作1：1会议最好。
1.问很棒的问题
经理，使用这些问题来参与员工在未来的关于他们的表现和职业发展的讨论中。
- 你在工作中最兴奋的是什么？
- 你最常使用什么技能？
- 是否有任何知识领域或您想要开发的技能？
- 我能做的一件事是为了更好地支持你？
2.制作议程魔法
议程的结构可以促进信任，提出新问题并鼓励效率。员工应咨询议程并计划其贡献。经理，尽量坚持议程留在赛道上。对于大多数会议，议程将有助于定义两个重要元素：行动计划并跟进。
3.专注于更大的图片
帮助留住员工通过为他们提供结构化的机会来讨论他们的职业抱负。
员工应该考虑：
- 你想去哪里？
- 你的愿望是什么？
- 你怎么到那的？
经理应该考虑：
- 员工需要什么技能？
- 支持职业生长的延伸目标可能是有价值的吗？
- 员工最有价值的人才和技能是什么？
这些问题可以帮助管理者和员工之间的1：1次会议更有效，可以导致学习和发展机会。一对一的会议允许组织学习其文化的一部分，而不是一个只发生在课堂上的活动。带来一个学习成分成1：1次会议每个人都好处。经理能够定期与员工与员工讨论表现，员工更加融入，因为组织关心他们的成功。