丹·奥斯瓦尔德说:一位同事和我偶尔讨论各种领导或管理方法。当我们在我们的一部分谈话中漂浮了“工作语言”的概念时，这是一年多的前一年前。我告诉他，我同意了他的整体前提，因为我相信领导者必须了解他或她的团队中每个人的驱动器。领导者必须同样对待每个人，但不一定是一样的。这是在领导者讨论如何最好地与团队成员沟通，以充分利用每一个人。
所以，一年多后，Scott Peek决定写他的“工作语言”的想法，并在周末与我分享。我认为它值得传给你们所有人。
由斯科特偷看
你们可能很熟悉爱的五种语言由加里查普曼博士。如果你不是，这个理论就是人们表达和接受了爱的五种方式：
- 身体接触;
- 宝贵时光;
- 的服务;
- 礼物;和
- 肯定的话语。
查普曼的主张是，虽然有人可能不会以她感知到被爱的方式来表达爱，但她两者的方式都会在这个清单上。
我的妻子和我参加了查普曼的测试，虽然肯定的话语在我的清单上真的很重要，但对我来说，礼物是最低的。另一方面，我的妻子喜欢为别人服务，而肯定别人的话在她的清单上却排得很靠后。要知道我们接受爱和表达爱的方式有多么不同，最困难的部分就是走出我们自己的舒适区，一边用他们的爱的语言为对方做事。
虽然你的人力资源部门可能不赞成肢体接触语言，但我相信其他四种语言也可以被称为“四种工作语言”。当你是一个管理者时，了解你的员工以及他们如何最好地接受认可和表扬是很重要的:
- 宝贵时光：你的团队中有些人可能真的会因为和你单独相处而茁壮成长。你可以邀请这些员工到你的办公室聊天，或者在他们的工作站上与他们交谈几分钟。
- 的服务:你的团队中可能有其他人会感激你帮他们分担一项任务，即使只是暂时的。首先，这表明你不会要求他们做你自己都不愿意做的事情。其次，这给了他们一点额外的时间去做其他事情，或者只是深呼吸。
- 礼物/奖金:我认为这是公平的，假设金钱是我们所有人的优先事项，如果我们不需要金钱，那么许多人就不需要养活我们想要的生命。员工的小礼物或奖金可以走很长的路。它可以让他们把自己视为他们通常不会买或做的东西。
- 肯定的话语:然后有像我这样的人。当我的经理需要一分钟即可承认我为公司或项目的贡献，即将到来跟我而言。
然而，您更愿意表达您的欣赏，最好是如果您了解并在您的人民的工作语言中欣赏并欣赏。如果您知道并迎合您的员工的工作语言，您将看到它推动它们更好，因为他们希望您再次向他们讲话。