本版《奥斯瓦尔德的信》是伊丽莎白·彼得森(Elizabeth Petersen)的客座帖子，她是“简化合规”项目主管。
虽然少数美国企业自我报告多样性的数据在美国，职场歧视和包容几乎每天都是媒体的话题。
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在现实世界中，多样性和包容可能会感到朦胧 - 很好的目标 - 但在权衡反对日常组织业务的许多其他压迫需求时，它们可以很容易地变得堕落。但是，对多样性的呼吁变得更大（特别是年轻的几代人)，而多元化在商业成功中扮演关键角色的证据也越来越多。
为了强调工作场所多样性的重要性，让我们来看看包容和多样性是如何与企业绩效联系在一起的。
- 员工敬业度．一种研究通过德勤发现，当他们觉得组织致力于包含时，83％的千禧一代被积极参与。（并且不要那么快，解雇千禧一代的意见 - 他们将在2025年之前占劳动力的75％。）
- 招聘和企业声誉。百分之六十七的受访者Glassdoor调查表明一个组织对多样性的承诺在评估公司和工作机会时起着重要作用。承诺包容的公司不仅对多元化的候选人更有吸引力，而且他们也为希望在进步组织工作的非少数族裔候选人提供了一个令人信服的故事(一位研究人员称之为“光环效应”)。
- 改进问题解决。一项研究发表在经济地理学发现具有多元化管理团队的组织比不多样的公司更有可能引入新产品创新。由一个纸张主持麻省理工学院经济学家发现社会多样性扩展了一个群体的技能，并导致了更有力的创新实践。作者用一个棒球的比喻来强调她的观点:“一支完全由捕手组成的棒球队可能会有高Esprit de Corps。但它在战场上的表现不会很好。”
- 底线。对于多样性，有一个令人信服的“金钱万能”论点:第一麦肯锡的研究发现有多元化的执行委员会的公司在利息和税前的收益增加了58％，并且股权回报率高出了95％，而不是与非凡委员会的业务．
虽然我已经向你们提供了大量的数据和研究，但关于多样性和包容性重要性的定性和情感陈述也同样令人信服。我听过的关于多元化最有效的证明之一来自一位非常成功的企业家。她回忆说，她最终离开了一个组织，因为她厌倦了同质化的企业文化——尤其是领导层的文化。这家公司最终失去了一位充满激情、才华横溢的员工(以及她价值百万美元的创意)，原因就在于它对企业多样性的漠视态度。
像往常一样，我想听到你们的声音:多样性和包容性对你们来说意味着什么?为什么它在工作场所很重要?最关键的是，公司应该做些什么来展示他们对多元化和包容性的承诺?
伊丽莎白·彼得森(Elizabeth Petersen)是Simplify Compliance公司的项目总监。在担任现任职务之前，Elizabeth负责Simplify Compliance的医疗保健部门HCPro。她还曾在HCPro的销售、产品管理和内容开发部门担任职务。在加入HCPro之前，她曾在JBLearning和CCI Communications担任编辑职务。伊丽莎白和她的丈夫和儿子住在马萨诸塞州的北岸，她对企业文化、创新、女性领导力和咖啡因非常感兴趣。