在过去的几年里，有两个因素在一起促使公司竭尽全力吸引和留住顶尖人才。
首先，我们的经济日益以知识为基础。在后工业时代，创造竞争优势的是人，而不是物质资本基础设施。
其次是劳动力市场吃紧，失业率处于历史低位。在劳动力方面，这创造了一个卖方市场，让员工在选择工作地点时有很多选择，这让人羡慕。
因此，许多公司都提供各种各样的津贴和福利，以便在众多潜在雇主中脱颖而出。在科技行业确实如此，我们看到了这种趋势的一些特别有趣的表现。
引起共鸣的科技收益趋势
我是Smartsheet的首席人力和文化官卡拉·汉密尔顿说“我似乎每周都能看到另一篇关于‘拥有最疯狂工作福利的科技公司’的文章——宣传现场针灸、美食、午休舱和冷冻卵子等额外福利。”
她指出，科技行业有离职率是所有行业中最高的即使是像b谷歌这样的员工磁铁，员工的平均任期也只有1.1年．
汉密尔顿认为，要想留住员工，尤其是到2025年将占员工总数75%以上的千禧一代，就必须采取更有意义的文化举措。她举了一些例子。
目标感
她说:“千禧一代希望通过工作与世界建立联系。“正因为如此，公司必须明确自己的目标——‘为什么’存在——这样员工就能找到自己感兴趣的东西，团结在一起。”汉密尔顿补充说，目标是激发员工敬业度、绩效和工作清晰度的因素。
授权和影响
汉密尔顿说，千禧一代——她认为他们本质上是企业家——希望被授权去做伟大的工作。这意味着要给他们权力和灵活性，让他们根据自己的想法采取行动，并独立发挥创造力。这一代人希望被倾听;他们想要产生影响;他们希望有足够的空间以自己的方式完成分配给他们的任务。
成长的文化
千禧一代比x一代和婴儿潮一代更看重成长和发展的机会，绝大多数人在申请新工作时将其列为重中之重。给员工个人和专业上的成长、发展和进步的机会，是留住他们的好方法。
公司会不遗余力地吸引和留住人才。但华而不实、花哨的福利并不一定是做到这一点的关键。尤其是千禧一代，他们追求的是更有意义的长期利益，而不是乒乓球桌和带狗上班的日子。这就要求所有的管理者都参与进来，并有能力为员工提供合适的环境。