你的办公室可能拥有金钱能买到的最酷的设施。然而，它们都无法留住你的员工——即使是时髦的千禧一代。要做到这一点，你必须学会普遍参与的艺术。
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人们似乎从不厌倦谈论职场中的千禧一代，但我们不能忘记所有的婴儿潮一代、X一代和Z一代员工。一个年轻的企业家可能会想在办公室里摆满咖啡机和虚拟现实耳机，但这些额外的触摸没有意义的为每一代工人。为了确保每个人都感到被重视，你的企业文化必须包容领导者和员工。
这听起来很老套，但你的生意需要充满乐趣所有年龄。员工感到自己受到重视对公司的长期成功至关重要，这些敬业的员工远比你为时尚休息室买的任何小玩意重要得多。
来自不同世界的交流
每一代人都与前几代人有所不同，但婴儿潮一代和z一代之间的差异尤其明显。在21世纪，科技和社交媒体呈指数级发展，所以在什么是“正常”的认知上存在代沟。
我们对休闲室、等级制度和远程办公都有不同的看法，但高质量的工作环境有一些普遍的元素，可以跨越代际界限。每次我主持一个由20多岁和50多岁的人参加的为期一周的研讨会时，我都能看到这一点的证据。我总是对这些工作坊感到惊喜。参与者，无论年龄大小，最终都发现了共同的信念——尤其是团队合作的价值。
这有助于打破某些刻板印象。例如，老一辈人认为年轻人更喜欢独立工作，而不是与他人交往。然而，研究告诉我们65%的千禧一代喜欢在传统的办公室工作72%的z世代在工作中更喜欢面对面的交流。为期一周的研讨会有助于打破这些刻板印象，提醒所有几代人都知道，与他人交往对最终取得成功是非常宝贵的。
无论哪一代人，人们都希望在自己的事业和生活中具备这五个关键特征。虽然应用可能不同，但跨代影响是无限的。
1.我们想要被重视。几代人当中的大多数人都会接受工资更少，工作时间更长为了一个善解人意的老板。事实上，前几天当我问我侄子为什么还在工作时，他也表达了类似的观点。领导者必须让员工相信他们是聪明的，他们希望在自己的角色中受到挑战，他们会努力取得成功。否则，缺乏尊重会表现在你对团队的行为上，而且65%的员工上述尊重是提高工作满意度的最大因素之一。
2.我们想要建立牢固的关系。这只能在以下情况下实现信任级别是很高的。大都会人寿发现93%的工人认为值得信赖的领导对工作场所的一致性很重要。每个人都有不同的风格和个性，了解每个人的细微差别是建立有意义的关系的好方法。带你的员工去喝咖啡，进行一对一的会谈，了解他们在工作、周末和孩子之外的个性。更好的领导人了解他们的员工，就能更好地与他们建立联系。
这也是培养员工对自己能够(和想要)完成任务的积极假设的好方法。毕竟，当你了解一个人时，你会更容易认为他是最好的。和不到一半的员工信任他们的公司、老板和同事，你再也不能做一个陌生人了。一杯咖啡比休息室的浓缩咖啡机要值钱得多。
3.我们希望被当作成年人对待。高达83%的员工报告说，当他们的雇主诚信行事时，他们的工作场所满意度会提高，但在一个允许隐藏议程、孤岛和其他肮脏政治的文化中，这很难做到。当我们和任何年龄的人交谈时，就像他们是值得尊重的聪明的成年人一样，参与交流就会发生。
没有人——无论是年轻人还是老年人——愿意听别人高人一等地说话。侮辱性的言语、语气和行为对…有害建立信任．人们不会辞职;他们放弃了糟糕的管理者和有害的文化。刚刚超过32%有一半的员工表示，因为老板不好，他们会离开目前的职位。让员工觉得自己在与领导和同事交谈时可以真正坦诚，这一点很重要。
4.我们希望得到公平的报酬，但薪水并不是我们的首要任务。举个例子:58%的工人愿意接受更低的薪水和一个很棒的老板一起工作。如果你为他们建立一个高效的工作场所，所有年龄的员工都会留下来，即使他们知道他们可以在其他地方赚到更多的钱。是的，钱很重要。但是要相信，优秀的人真的想把工作做好，在工作上做得更好。这就是工作的方式，通过相应地补偿每个人来实现。
5.我们想要感受到挑战。领导者必须更好地设定更高的期望。不要再告诉人们要尽力做到最好，因为这会产生一种心态任何性能可以接受。高期望并非不现实——它们是对现状的延伸。
随着关系的发展，信任也会加速。随着时间的推移，建设性的反馈和积极的强化成为第二天性。这种重复不断地提高标准。
有很多企业都在兜售奢侈的福利，比如健身房、日托设施、水疗中心和乒乓球桌。但如果人们不投入其中，觉得自己被解雇了，他们还是会离开的有去那里。关键是创造一个工作场所，让人们想要去工作。
鲍勃Dusin是…的合伙人HPWP集团这是一家通过积极、辅导和解决问题来促进领导力和组织发展的公司。通过与重视团队成员贡献的勇敢领导者合作，HPWP致力于创造高绩效的工作场所。