关注员工参与

员工订婚对于任何组织的成功至关重要：从事员工更加成功，他们生产更高质量的工作，他们有更好的整体士气，他们有更少的问题，他们是更好的队友，他们有更好的队友。

我们已经谈到了改善员工参与的方法，提出了绩效激励，进步机会和公司使命的建议。

但是，在您可以解决任何潜在的员工参与问题之前，您需要了解是否首先有一个参与问题，并达到缺乏参与的来源的底部和原因。

以下是更好地了解您公司员工参与的一些策略。

监测症状

员工参与往往难以量化。尽管如此，我们知道缺乏参与促进前面讨论的问题。因此，识别接触问题的一种方法是监测悲惨不良的症状。

如果您看到生产力或质量下降，或者如果缺勤或营业额增加，则可以是员工参与水平变化的迹象。

和你的员工谈谈

当你试图了解员工的敬业程度时，为什么不去了解其根源呢?根据德勤调查，近80％的雇主每年或更少地调查他们的员工。这几乎不够频繁。

雇主应该经常和他们的员工谈论他们的敬业度——他们对自己的工作有多满意?他们对公司使命的承诺程度如何?这些问题可以以调查的形式提出，也可以通过与经理及其员工一对一的讨论来推断答案。

退出访谈

当员工离开时，这很少很好，但它确实提供了一个有机会，了解有关营业额的贡献。退出面试可能是这样做的好方法，因为您可以要求离开工作人员导致他们离开的原因。

虽然决定可以通过更高的工资或更好的利益来提示，员工经常决定由于缺乏参与和公司的文化而决定离开组织。

员工订婚是成功组织的基岩的一部分，它在各种领域中表现出来，从生产力和工作质量营业到营业额和缺勤。

这个问题很多组织面临的是，他们对他们的员工有多了解，他们的员工是如何掌握员工参与的潜在改进的方式。雇主必须找到一种方法来将耳朵保持在地面，并关注员工参与。