COVID-19大流行在很多方面颠覆了日常生活。从学校和托儿所到社交和工作生活，在过去几个月里，许多个人和企业都被迫发生了巨大的变化。
其中一个最大的例子是，数以百万计的美国人转向远程工作，几乎任何职业都可以适应这种关系。
我们已经习惯于将COVID-19大流行视为一种必要但暂时的失常，在几个月后将成为遥远的记忆。但第二波一些专家和专家预测的感染数量许多公司实际看到改进在生产力方面，由于他们的员工在家工作，目前的情况很有可能会成为一种新的常态，公司要么无限期地继续远程工作，要么至少重新审视他们现有的政策，偶尔进行远程工作。
我们调查了一些商业领袖和经理，询问他们的组织对远程工作的长期前景的看法。
挑战性假设
首先，如上所述，许多公司已经被迫重新考虑长期以来关于大规模在家工作的观念看起来像因为他们的组织已经被展示出来了它看起来像什么在实践中。
“传统上，工作场所文化受到个人环境的强烈影响，”该公司合伙人卡罗尔·斯宾克（Carole Spink）说麦克德莫特威尔埃默里律师事务所的就业群体。“然而，在过去几个月里，雇主们发现远程工作安排相当成功。公司应该挑战他们之前对远程工作可行性的假设，特别是考虑到covid后必须做出的重要健康和安全考虑。”
我们收到了很多对我们的调查的反馈，绝大多数的企业都赞成将在家工作的时间扩展到基于新冠病毒的必要性之外。很少有人渴望尽快回到办公室安排。虽然有些人设想长期过渡到旧的正常状态，但许多人希望至少保持长期远程工作的选择。
调查说什么
除了轶事经历和期望之外，还有调查研究支持在家工作的可能性。脉搏，这是一个在线研究和网络平台，拥有17000名首席信息官和科技高管，对其社区进行了民意调查，发现：
- 近70%的领导者认为，在新冠疫情爆发后，至少有四分之一的员工将转为全职远程工作。
- 即使解除了限制，也只有4%的领导人期望立即全面恢复工作。
- 84%的雇主表示，他们计划尽可能保持6英尺的距离，64%的雇主会在员工回到办公室后测量体温，35%的雇主会采用接触者追踪系统。
虽然对大多数组织来说，向远程工作的转变是非常突然的，但回到办公室工作的转变(如果有的话)可能要渐进得多。
渐进式
公司对当地、州、国家和国际经验以及适用监管机构的指导采取观望态度。
换句话说，谨慎是许多公司的关键。云软件公司首席人事官伊娃·马耶尔西克（Eva Majersik）表示：“我们对员工重返办公室采取保守的态度。”Genesys．“对于Genesys来说，这将是一个旷日持久的过程，我们正在考虑进行多项修改。”
该公司正在考虑的一种方法是使用“分区”。Majercsik说，这将涉及决定哪些部门需要回到办公室，哪些部门可以继续在远程办公。
此外，一个渐进的方法允许更多的时间来解决过渡的纠结——在最初的大规模转移到远程工作中失去的机会。
从员工角度看，灵活性是关键
许多公司没有最终确定远程工作计划的一个原因是员工的不同偏好。当考虑到员工所处的不同情况时，这些不同的偏好是可以预期的。
例如，一些员工可能比其他员工更担心与其他员工密切合作的风险，因为他们自己相信一种新的、但尚未完全了解的病毒，或者他们自己及其家人的潜在健康问题。有些人通常更喜欢远程工作，而另一些人则觉得缺乏面对面的交流会使人精疲力竭或难以集中精力。
“我们所做的最重要的改变之一是询问我们的员工他们对重返工作岗位的偏好：他们是想继续在家工作，还是全职回到办公室，还是两者兼而有之，”该公司的营销专家科尔顿·德沃斯（Colton DeVos）说果断的技术解决方案. “我们的反应是三种选择的真正结合，一旦一切恢复正常，这将使工作场所变得有趣。我们计划研究办公桌环境的酒店模式，人们没有指定的办公桌，但可以在给定的一天选择任何可用的工作站。”
专注于长期远程工作的新政策的公司
许多公司不再花大量时间在让员工返回办公室的后勤工作上，而是把这些时间和精力用于制定支持长期远程工作的政策。
“我们的长期计划是，尽可能长时间地远程工作，”该公司首席执行官兼联合创始人马尔特·斯科尔斯（Malte Scholz）表示Airfocus．“我们已经尝试过了，意识到利大于弊。当我们开始远程工作时，我们甚至不知道远程工作对我们来说最大的好处是什么——那就是可以从世界任何地方招聘员工。”
斯科尔斯说，公司未来的计划是为远程工作制定指导方针和政策。该公司有增长计划，Scholz说，“我们担心一家拥有50多名员工的公司将难以远程管理。”
目前，该公司正在研究Toggl、Hotjar、Zapier等大型远程公司，试图向它们学习，以便为发展自己的远程公司做好准备。
Scholz说：“我们希望在达到这一点时做好准备，这需要一个记录在案的招聘、入职和管理远程员工的战略。”。“换句话说，我们希望发展一家完全偏远的公司，但要有意识地这样做，而不是‘随波逐流’。”
长期以来，许多公司一直对允许员工在家工作持谨慎态度，理由是担心协作、监督和生产率。新冠病毒-19大流行对许多公司的前景产生了重大影响，因为他们通过这种被迫的远程工作体验了解了远程工作对公司的利弊。
你的公司对未来的员工有什么计划?他们将在哪里工作?