很难相信我们进入大流行已经快一年了，这也意味着一年的在家工作。在家工作教会了我们很多关于生产力、效率、员工弹性和公司文化的经验。它还告诉我们，在混合环境中为员工提供支持会带来新的挑战和复杂性。当我们期待复苏时，人力资源团队现在专注于为混合劳动力做准备。
许多公司仍在定义重返办公室意味着什么。他们需要更多还是更少的办公空间?对于疫情前在现场工作的人，他们是否需要回去?复苏计划会是什么样子?对于没有正确洞察的公司来说，做出这些类型的决定将是一项极其困难和艰巨的任务。
并不是所有的公司都能拥有100%的远程工作人员，所以当公司开始重组和规划未来时，混合模式将是至关重要的。现在是时候面对即将到来的混合劳动力了，组织设计和人力资源分析可以帮助团队做好准备。
利用数据和分析
我们已经远程工作近一年了，人力资源团队肯定收集了每一步的数据和见解，对吧?关于生产力、核心竞争力、员工满意度、培训等的数据。不幸的是，事实并非总是如此，许多团队缺乏为长期混合工作提供决策所需的数据。
在为“新常态”做准备时，组织设计和人力资源分析工具将为人力资源提供准确的数据和分析，这将是必不可少的。为了成功实现转型，人力资源主管将需要多元化和包容性项目、薪酬平等差距、招聘计划、员工倦怠、家庭/办公室平衡偏好等方面的数据。
当您重新想象您的工作人员时，这些数据将是至关重要的，以便您可以在组之间创建公平，制定新的流程，并创建和跟踪关键性能指标(kpi)，以监视混合工作人员的健康状况。你的人力资源团队也需要高级的分析来模拟各种场景，并在最终决定之前衡量组织的影响。
决策者需要了解人们的位置，包括远程和现场，以及深入到相关数据的能力。所有这些信息都可以指导讨论，并允许团队以一种驱动混合劳动力成功的方式构建项目。
数字化转型:基于技术的解决方案
虽然人力资源团队拥有成功的混合劳动力所需的数据和见解很重要，但他们如何跟踪和管理这些数据也同样重要。使用多个电子表格管理数据从来都不是一个好的解决方案，即使在大流行加速向混合劳动力转变之前也是如此。当人力资源手动更新电子表格时，准确性是一个持续存在的问题，当决策者必须快速收集信息时，缺乏访问权限也是一个问题。更不用说，它创造了糟糕的员工体验，占用了大量人力资源的时间，而这些时间本可以更有效地利用。现在，赌注更高了。
更好的方法是可能的;当今的人力资源技术能够将所有相关的公司信息拉入一个考虑到人力资源的界面。通过正确的分析和组织设计技术，您可以访问组织图表和过滤工具，以获得对劳动力的可见性，并解决今天的业务问题和明天出现的问题。
为混合劳动力做准备
为了为劳动力重组和混合的未来做准备，人力资源团队必须能够快速访问劳动力数据，跨系统进行编辑，并推断为决策提供信息的发现。你还需要有审计数据的能力，以确保规划目的的准确性，以及跟踪关键项目进展的工具，如多样性和包容性项目和薪酬平等项目。
混合劳动力正在到来，现在是时候准备好一个现代的组织设计策略了，它可以提高数据的准确性并扩展您的能力。有了正确的工具和技术，领导者可以自信而轻松地管理向混合劳动力的过渡。
欧几里得j . (E.J.)马林,Nakisa在ERP技术和HCM管理方面拥有超过25年的经验。在加入Nakisa之前，他曾在SAP America和SAP SuccessFactors工作，担任工程架构师和拉丁美洲和加勒比地区服务交付领导等关键职务。在这些职位上，他领导了各种客户体验改善计划和服务交付。现在，Marin是一名通过组织设计进行业务转型的主题专家，领导卓越中心、业务发展和售前团队发现客户的业务挑战，并创建企业解决方案。