人力资源管理与合规

回顾前进:2021年的团队转型预测

由于该国达到了Covid-19大流行病的1年,因此在过去一年内有多少变化。冠心病危机几乎所有的生活方面都被改变,包括商业领袖和团队如何运作。组织采取了新的策略来满足目标,保持漂亮,并在不确定的情况下保持员工安全。

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然而,随着2021年的到来,对于团队转型来说是一种新的乐观感。许多企业希望回归工作场所正常,因为普遍存在的Covid-19疫苗接种在全国各地变得更加容易获得。然而,即使有普遍免疫的潜力,也没有保证工作场所的常规将如何泛滥。这将是一个渐进的过程,这可能是过去一年的几个组成部分或策略将普遍存在。

考虑到这一点,团队将需要将转型作为2021年的持续过程,从技术和人际关系的角度来看。通过持续投资自动化和协作工具等创新技术,以及加强更统一劳动力的通信流程,团队将在新的一年里更好地成功。

过程自动化功能的支持过渡挑战

虽然今年的性质仍然过渡,但重要的是考虑团队成员和团队领导人可能会遇到超出自己的控制之外的个人或专业意义。这些挫折可能不可避免地影响日常职责的执行情况,因此,团队需要保留在不扰乱组织工作流程的情况下调整到不断发展的情况的能力。

自动化是一种流行的,具有成本效益的工具,迎合了这个问题,因为它使企业能够继续运营,尽管可能出现的内部或外部队的挑战。流程自动化功能通过消除对员工完全重复或手动任务,具有可预知和一致的结果,需要提高整体运营效率。这将授予更多的时间进行团队按项目优先次序,并为员工提供杂耍多个任务更大的灵活性。

仅在过去的一年中,自动化已经到了许多工作场所策略的最前沿,预计随着时间的推移,他们将在组织中成为全能。根据A.麦肯锡全球调查,66%的商业领袖枢转到自动化解决方案,至少为2020年前的2020年的业务流程。同样的调查还发现,近一半的受访者在去年的计划中没有采用自动化,以便这样行动。此外,最近的技术预测Gartner公司表明企业预计瘦成称为hyperautomation的想法,任何可以被自动化应该是一个概念。这些预测突出了如何操作流程可以而且应该被重新设计,在新的一年实现自动化。

以成本为导向的信息技术和协作工具驱动增长

2020年经验丰富的最重要的改变团队之一是似乎过夜转向遥控工作。鉴于Covid-19的许多未知因素,在大流行的开始时,大多数企业转向工作 - 从家庭惯例,给出了Covid-19的许多未知因素。然而,即使是现在,随着有关病毒的更多信息,已知和个人正在接受疫苗,一些团队正在继续选择长期远程工作生活方式,而不是返回办公室设置。因此,随着企业对当前和潜在员工的远程,混合或人员工作选项更新其策略,团队需要适当的协作工具和信息技术来支持分散的劳动力。

据一项调查Spiceworks Ziff Davis.,企业64%启用了远程工作人员在2020年,超过所有企业的一半甚至计划在大流行结束后保留​​灵活的工作策略。这将需要额外的投资技术,但增加投资来为团队领导者增加责任,以确保新技术以结果为导向。

当技术和工具都表示球队的结果,企业可以找出成功或需要改进的地方的区域。此外,以结果为导向的协作工具提供团队领导窥探到员工是否正在努力实现他们的目标。通过分析这些数据点,开发团队可以更好地酝增长战略,以及确定在需要员工的支持,以提高生产力。这个过程可以同时确保整个组织的问责制和透明度朝着一个共同的目标团结的团队。

通信需要弥补缺口台型和无电脑工作者之间

无电脑工作者补一下全球劳动力的80%但今天很少被纳入数字化战略,因为他们没有与办公桌或台式电脑传统的办公设置。相比之下,案头工作人员通常可以访问,例如公司电子邮件和内部网的传统沟通渠道。这种差异在通讯工具的团队创建了一个不公平的竞争,随后,采用无电脑工作者很多行业遇到高水平的营业额和参与程度低。

为了克服这种不平衡,商业领袖必须努力弥合无碟工人与基于办公桌之间的差距。实现这一目标的一种方法可以通过移动第一员工应用程序,这是一个能够协作,简化沟通工作的平台,并促进所有工人的员工参与。通过员工应用程序,团队可以通过自上而下的广播,组消息或在一个集中式位置进行沟通和接收重要信息。这种包容性在台式和无碟工人之间减少了障碍,并优化了公司文化。

强大的公司文化意味着团队成员更有可能彼此互动,并与他们的工作相信,这可以直接影响公司的财政身份。事实上,研究gall发现球队谁排名在员工敬业努力的前20%的体验缺勤率和59%的成交少降低了41%。最终,谁优先考虑台型和无电脑工作者之间的统一的文化将不仅获得经济利益,也激发员工团队出现与目的和激情的工作。

进行改造,团队应该非常突然

虽然队伍已经走了很长的路,自大流行发病,一个仍然持续前进的一个主题是“期待意外”。没有保证未来将如何展开,但这种不确定性并不总是要做坏事。相反,未知的叶室是为了成长和创新的团队。通过采用新技术并使他们在各级等级各级支持团队业务的战略,企业将更适合成功转型。

Praveen Kanyadi是Cofounder和产品副总裁Groupe.io,一个连接碟形工人和简化操作的移动通信和生产力平台。