我在这个博客上的最后一篇文章碰巧是2021年的第一篇文章。我把它命名为“欢迎,2021年。让我们谈谈……，并就如何在新年改善2020年的噩梦体验提出了一些轻松的建议。我给新年的一个“建议”是:
第三，今年没有选举…哦，等等。差不多都处理好了。检查!在2021年的专栏里有一个点，办公室里的潜在摩擦就少了一个。
我得出结论，“我们愿意给你一个机会，2021。你会忍住讨价还价的结束吗？”嗯，我的帖子于2021年1月6日去过。当天，一天，成千上万的暴徒骚乱并冲进了国会大厦。未展开的数字不知所不机警察和其他安全，并强迫他们进入大楼。国会的选举大学学校投票证书停止，直到当晚晚些时候恢复了订单。五个人去世，包括国会大厦警察和一位抗议者，在试图爬上国会大厦的房子边爬上一扇破碎的门。
照片捕获了在房屋楼层的武器入口处绘制的安全人员 - 总统在联盟地址的状态进入房间的同一扇门。Other photos captured protestors rifling the empty Senate chamber, including a shirtless man wearing a horned fur hat, carrying an American flag fixed to the business end of a spear, and bellowing from the Senate president’s dais, where Vice President Mike Pence had been seated minutes before.
不好,2021。一点也不好。
大量的报道都集中在那些信念上，这些信念似乎至少激励了许多在国会大厦上游行的人。不管你叫它们阴谋论、运动还是其他更丰富多彩的东西，媒体报道都详细描述了一些奇怪的现象，比如QAnon、Pizzagate、Frazzledrip和其他一些影响参与者的现象;事实上，“Q”字的t恤和相关用品在骚乱期间频频出现在镜头前。至少，参与这些事情的人有一些非传统的信仰。我不认为说他们的许多事实结论客观上是错误的太过强烈。
让我们在这里停下一秒钟。I want to be very clear that I am not, under any circumstances, looking to litigate the motives of people involved in what happened at the Capitol on January 6. I’m bone tired of the political back-and-forth that preceded and has followed that day. Everyone reading this post has his or her opinions about that day and his or her own political convictions about what’s best for the United States (I know I certainly do), but I’m not here to discuss whether Trump or Biden is better, whether voting procedures need to change or how, or even what needs to happen to the people arrested for their actions on January 6.
相反，我想讨论当人们总结出来的结论时，讨论如何在工作场所侧面倾向于抵抗现实的相反的解释。如果您有一个遵循Qanon的员工，你的手上不一定有问题。在翻盖方面，如果您有一群员工认为，尽管所有保证，事实和信息相反，但是仍将裁员的员工仍将裁员，那么您手上有一个大问题。这种持续的禁止禁止可能导致人们没有充分的理由。它可能导致士气较低，生产力降低。永远不会导致任何地方。
雇主应该如何反击，或者更好地从一开始就防止这种情况发生?
- 首先，我建议你打开门，竖起耳朵。任何雇主都可以制定开放的门外政策或投诉解决程序。诀窍实际上是使它的工作和使其员工的信誉。你不需要总是给员工他们想要的东西，但你的员工需要知道他们会来找你并获得公平的听证会。
- 第二，你需要开口，与你的员工分享关于公司的适当信息。如果你赶上谣言的循环，那就根本就是不是真的，你需要在芽中扼杀它们。然而，在芽中咬它们，不必意味着突破讨论。如果您的员工根据不正确的信息绘制结论，则分享您可以的内容以及审慎的内容。然而，只要禁止讨论，就会让它看起来像是用真理的铜绿的镜头隐藏和灌输谣言。
- 第三，确保你的经理知道如何与人交谈。听起来很简单，但是，回到政治上来，我认为我们最大的问题不是我们互相大喊大叫，而是我们互相大喊大叫。任何富有成效的成人对话都需要一个人说话，另一个人倾听;接下来，角色互换，听者说话，说话者倾听。我知道我现在听起来很傲慢，但即使是在电视上的几分钟的政治演讲也会让你相信我们都应该进行一些小学补习。
- 第四，咨询你的劳动顾问，重新审视你的不招揽、不分配政策。你肯定不希望自己的员工沟通方式与《国家劳动关系法案》(National Labor Relations Act)相冲突，对这些政策的解读也可能是不确定的。同样地，在对员工之间的社交媒体交流采取行动之前，要与你的顾问保持沟通。
祝你好运，健康到所有人。和2021年，我们一直盯着你。
