大流行在过去一年提出了重大挑战。许多员工必须在家里生活和工作，而社会距离亲密的家人和朋友。公司还必须通过迁移到远程工作环境来调整，以使员工安全，同时仍然响应围绕公平，多样性和包容性的问题。尽管感知的缺陷，营业干扰以及远程工作的挑战，但仍然存在许多创新机会。
毫无疑问，COVID-19将对人们的生活和工作方式产生持久影响。远程工作似乎成为了一种新常态，这让招聘人员不得不关注在哪里以及如何寻找人才。随着对多样化人才需求的增加，公司必须通过常规途径寻找合格的候选人，但也必须反思内部做法，以留住多样化的员工。事实是，远程办公带来的机会实际上在许多方面增加了可用的人才库。
多元化人才储备
随着偏远环境的举动，公用人才池在大流行期间增加了。之前，招聘人员只有几个游泳池来源才能提供才能。随着地理位置的障碍，为许多职位删除，公司现在能够扩展他们的搜索，以包括更多多样化的候选人。这有助于招聘人员来源，连接，最终雇用更多不同的背景，观点和经验的人。
远程工作环境也有助于减少位置偏见。一个研究圣母大学(University of Notre Dame)的一项调查发现，招聘经理对住得离办公室远的求职者存在偏见。这些被认为通勤时间较长的求职者得到的积极回应和职位面试机会较少。远程工作有助于为那些原本会被忽视的求职者创造一个公平的竞争环境。
新渠道来源各种人才
虽然更大的人才库可能会拓宽搜索范围，但招聘人员必须超越正常渠道，找到多样化的候选人。将招生范围扩大到历史悠久的黑人学院和大学，以及社区学院，是接触和吸引更多多样化人才的开始。投资于这些招聘工作也将为当前和未来的学生提供品牌认知度。
另一个招聘大道是职业协会的本地章节。这些协会提供了直接访问公司试图吸引的任何群体。这全国黑社会计师协会会计协会(NABA)是一个为当前和崭露头角的少数群体提供资源和机会，使其在会计领域取得成功的组织。
与纳巴这样的与群体的建立关系将为不同的人才提供直接的渠道，以填补公开和未来职位所需的资格。
最后，与有针对性的职位委员会合作，雇用和促进人才可以提供更多对公司的知名度。一个例子是j是一个旨在帮助推进黑人，拉丁裔和美国本土学生和专业人士的职业的平台。不仅仅是职位委员会，JOPWELL级别为多样性招聘，营销和保留努力提供服务。
保留各种人才
寻找新机会的候选人将转到公司的网站以查找更多信息。对于多元化的候选人，有关公司对多样性，公平和包容性的职位的信息是一个大量的因素。各种背景的候选人希望看到自己不仅在公司化妆中，而且在领导中。他们不仅问我能看到自己吗？但也我在这里看到自己吗？
候选人能够从桌子对面看到与自己长相相似的人——他们渴望成为这样的人并与其建立联系——这是很有力量的。在比较职业机会时，团队的多样性甚至可以成为一个决定因素。如果招聘团队缺乏多样性，可以考虑让不同背景的员工加入招聘周期。在招聘周期中不包括多元化员工的公司失去了强调和展示其多元化承诺的机会。
招聘各种人才只是整个组织改善多样性的一部分。一家公司必须创造一个包含各种员工的包容性工作场所，这些工作场所得到公平的待遇，增长机会，以及他们所属的真正感觉。快乐的员工是组织最好的品牌大使。多样化的员工的推荐可以与候选人甚至达到更大的人才池可以走很长的路要走。
遥控工作是什么？
远程工作已经成为一种常态。公司将继续无限期地接受远程工作，因为它从财务和人事方面都能带来好处。远程工作让公司能够从不同背景和地点找到并接纳更多的候选人。一个麦肯锡的报告指出了多元化团队的经济效益，这只能在偏远的环境中得到加强。虽然疫情在许多方面改变了工作场所和经济，但它提供了一种新的、更好的前进方式。如果公司足够开放，能够反映和顺应时代，就有机会让人才多样化。
德里克科曼拥有20多年的经验，并担任洛杉矶创意金融人员（CFS）的董事总经理，这是一个联盟GHJ.，并作为GHJ招聘部门的实践领导者。CFS专注于将会计和财务专业人员放在各种行业广泛的行业上的临时和永久性。他的职责包括管理快节奏，成功的会计和财务招聘分公司;开发新业务;支持现有客户;并管理内部人员和招聘团队。