找到合适的候选人可能很棘手。顶级管理人员及其助理的空缺;罕见的专家，特别是在其中;高度合格的工人被认为是有问题的。难题在于雇主为这些空缺设定了对申请人的高要求，而申请人本身具有很高的期望。此外，市场上可能会有很少的可访问专家，他们将适合公司招聘的位置。以下是如何制作右租用的一些提示。
正确描述空缺
咨询雇主关于该职位的具体细节以及哪些经验，资格和个人品质适合这项工作。理解这些将使您能够形成一个职位描述，这将为您提供帮助找到有价值的候选人．如果职位的功能描述不正确或不完整，你很可能会吸引不合适的求职者，从而大大降低了填补你的空缺的可能性。
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确定申请人的要求
有时雇主，无法制定求职者的要求，人为地缩小候选池。例如，您可以使用PEO格鲁吉亚如果您需要特定技能。这将有助于您了解雇主在此要求中投入的是什么以及它考虑哪些能力。如果我们在谈论最高管理层，那么只与公司负责人或业主的互动将有助于确定要求。主要困难是雇主可能无法完全了解新员工需求的知识，技能和能力。在使用此类空缺时，它没有意义于形成性别，年龄和教育等要求;描述一个人必须采取的责任范围更有意义。开放式问题将帮助您确定：
- 在这个职位上，一个专家应该完成哪些业务任务?
- 谁现在正在解决这些问题？
- 为什么现有的解决方案不适合公司?
- 什么样的标志可以表明一个人是合格的，你如何判断这个人是否通过了测试?
确定确切的职称
选择一个有价值的候选人通常取决于一个事实，职位的头衔与员工的功能没有任何关系。例如，营销人员在不同的公司解决完全不同的问题，而经理通常是那些以这样或那样的方式与公司的客户打交道的人。一个对工作感兴趣的人必须能够了解他或她是否适合这个职位。有一些市场已经熟悉的术语，例如“项目经理”，所以如果你称这个空缺为“团队协调员”或“概念理论家”，那么具有丰富项目管理经验的人可能会忽略它。
写一个有吸引力的工作描述
在这个阶段，避免不必要的细节至关重要;不要将工作描述为20分，但突出了其主要任务。它也是必不可少的，你展示了雇主的吸引力，而不是通过说“我们有一个友好的团队和城镇中心的办公室”，而是在可能的职业和员工的专业成长方面。
研究竞争对手的报价
在职位板上查找类似的空缺，并在职位的关键功能和申请人要求方面阅读他们的描述。此外，评估竞争对手的出价。如果不在市场范围内，您可能需要在提供或调整薪水。公司经理不知道劳动力市场并不罕见，从而低估应提供哪些候选人，这可以使其充满职位空缺。因此，雇主应进行并研究表达市场分析的结果。
积极寻找替代候选人
这对人力资源经理来说很重要积极主动,这意味着他们应该努力找到适合他们所在职位的候选人。除了求职门户网站，还包括社交网络或专业论坛的主题社区。确定了潜在的候选人后，人力资源专家可以通过电子邮件、信使或电话与他们联系。
最后的话
与雇主的密切互动，对市场和竞争对手的分析，遗漏过度/不合理的要求，以及准确的职称和描述将有助于您提供正确的雇用，以帮助公司发展和发展。
贝克·拉纳(Beck Rana)是一名游戏开发者，为电脑和视频游戏机设计和创造视频游戏。她还会为自己喜欢的角色和关卡写出想法和概念。