在昨天的顾问我们从量子工作场所的格雷格·哈里斯那里了解到工作中的性别差距。今天我们将从他那里听到更多，包括这如何影响工作敬业度。
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由格雷格·哈里斯
让女性远离这些角色是参与问题的一部分。一个员工在公司的职位越高，他(她)就越有可能投入工作。我们的敬业度趋势报告发现，尽管90.2%的高管和75.1%的经理敬业，但只有63.3%的个人贡献者或没有领导责任的雇主敬业。
除非女性有机会晋升到更多的领导职位，否则差距将继续存在。除了提供正确类型的领导力培训外，员工还需要清楚地知道通往这些职位的路径。每个人都应该知道，要达到自己渴望的职位，需要具备哪些条件。晋升的标准越不主观越好，因为它确保每个人都能得到公平的评价。
员工敬业度策略的目标是尽可能为所有员工创造最好的工作场所。只要人们因为性别而受到不同的对待，这就不可能成为现实。但与任何改变一样，第一步是找出问题所在。只有这样，我们才能开始创造一个更好、更吸引人的工作场所。
员工敬业度策略在哪些方面让女性失败?请在下方评论分享!
生物:格雷格·哈里斯是总统的首席执行官量子的工作场所这家公司致力于为每个组织提供高质量的参与工具，指导他们的下一步工作，使每天的工作更好。你可以在上面联系格雷格和量子工作间团队LinkedIn®，推特,脸谱网．