通过艾莉森·古斯姆斯
无论您是销售人员还是首席财务官，您都应该考虑组织中的人员。你可能会想，“我是做销售的，为什么我要关心公司里的人？”或者“我是首席财务官，数字是我的事，不是人”，但你大错特错了。思考你的组织及其员工是你工作的一部分。
即使你没有正式管理组织中的其他人，你也很可能是人的领导者，因此，你必须对人力资源有足够的了解，以优化您的工作。无论你是在销售、财务还是其他部门工作，了解人力资源的基本要素都会向员工表明你对他们的重视。虽然数字当然很重要，但同样或可能更重要的是，你的经理对人力资源“东西”的精通程度。因此，无论你的头衔是什么，你都应该是一名人力资源领导者。
领导人知道东西
“这里的薪酬结构是如何运作的?”或者“这家公司的薪酬理念是什么?”是伟大的领导者能够回答的问题，而不是让好奇的团队成员去问人事部门的人。你知道公司的薪酬理念是什么吗?薪酬是每个人都关心的问题，当被问及这个问题时，你应该能够轻松地解释清楚。
你可能会被问到的另一个问题是“组织的绩效管理战略是什么？”实际上，如果你不能准确区分某个人的最高评级是什么或听起来是什么，它可能会被理解为“为什么我今年的评估没有得到最高评级或更高的加薪？”，那你怎么能写一篇无懈可击的评论呢？如果这件事发生在你身上，你难道不希望你的老板能给你一个他如何看待事情的可靠解释吗？你的团队也期待着同样的事情。理解如何解释和区分绩效战略很重要。
不仅仅是千禧一代对在你的公司学习和成长感兴趣。你对公司里的职业发展道路或学习机会有什么了解吗?如果你没有主动帮助你的员工学习和探索职业道路，你就需要开始去做了。他们希望你把他们的最大利益放在心上。
舒适水平
“我怀孕了，我需要了解FMLA或其他休假。这是怎么回事？”这是你可能会遇到的另一个问题。我们知道《家庭和医疗休假法》（FMLA）可能很难操作，人力资源部肯定会参与其中，但您的团队成员希望您感到舒适，并希望您至少了解该法的工作原理。您的员工希望您能够解释FMLA休假的基本知识，或者您公司的休假政策是如何运作的，他们应该得到这么多。如果他们问你，而你不愿意回答，那就放心吧。之后，您可以将其发送给人力资源部以获取更多信息。
那么，回到我们最初的问题。你是否仍然认为了解这些事情是人力资源部的责任，还是这也是你工作的一部分？
艾莉森·古斯姆斯是F&H解决方案集团的人力资源顾问。可通过以下方式联系她：agusmus@fhsolutionsgroup.com.