我们生活在一个瞬息万变的世界。这是我们都承认并必须接受的现实。在技术快速进步的推动下，我们生活在一个信息随时随地在我们指尖的世界里，我们不断地与周围的世界联系在一起，一项曾经需要数小时或数天的任务只需按下一个按钮就能完成。
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但变化的速度也意味着许多产品的寿命——甚至是公司的寿命——已经大大缩短。考虑音乐包装和传递方式的变化。如果你和我差不多大，你肯定记得黑胶唱片和45号唱片。接着是卡式磁带，接着是cd。每一次进步都带来了一种新的音乐传递方法。当MP3播放器上市时，你可以直接把音乐下载到设备上。今天，MP3播放器已经过时了，因为大多数人都把音乐下载到他们的手机上，或者把音乐直播到他们的移动设备上。每一项进步都颠覆了老牌公司，迫使它们要么适应，要么灭亡。
“生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化反应最快的物种。”“何时达尔文
查尔斯·达尔文发表这番言论时，并不是在谈论公司或员工，但他可能是。一些最强大的公司没有生存下来，不是因为这些公司没有聪明能干的人，而是因为他们没有对变化做出足够快的预测和反应，没有寻求用创新的新想法来颠覆自己的产品和市场领先地位。他们得到舒适。
作为一个商业领袖，你有很多事情要做。但你不能忽视变化发生的速度。你必须发展，否则你的公司将面临淘汰的风险。这意味着两件事。首先，你必须不断寻求创新。你不能安于现状。你必须相信这句话:“今天在这里，明天就会消失。”我们今天的工作将会被打乱。这不是如果的问题;这只是个时间问题。 You’re better off disrupting your own products and services than having someone else do it.
其次，你需要不断地对员工进行培训和再培训。每天都有新开发的工具帮助他们更好、更快、更容易地完成工作。但人们必须接受培训，学习如何使用这些工具，以保持他们的技能的相关性。新技术需要新知识。员工需要接受再培训，以跟上快速变化的世界。如果你想在未来竞争，你需要员工了解他们的世界是如何变化的，以及如何适应它。达尔文的话再次适用。对变化反应最快的员工最有可能生存下来。你的工作就是说服他们，他们必须改变。
对大多数领导人来说，第二点更难。不是因为他们不愿意培训或再培训员工，而是因为人就是人。改变对我们来说很难。我们喜欢坚持我们所知道的。承认我们的技能正在变得过时是可怕的。我们很难接受这样一个事实，即我们做事的方式将不再保持我们的竞争力。我们执着于我们感到舒适的东西，而变化的速度之快让我们感到不舒服。
但我们都必须意识到，如果我们不改变——如果我们不适应——我们生存下来的可能性是相当低的。无论是一个公司还是一个员工，我们都需要接受今天发生的变化和变化的速度。如果我们不这样做，我们就有灭绝的危险。