在过去的25年里，我有幸成为一名领导力教练。在这项工作的过程中，我有机会反思一些最深刻的道德、伦理和价值观问题。
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通过反思，我了解到有四个重要的原则是永恒和普遍的，它们应该是我们作为教练的所有工作的试金石。
- 生活是一份礼物，无论你的观点或信仰如何，生活都是不可推卸的责任。追求幸福、冒险、学习、爱、崇拜、贡献等等不是可有可无的——这是我们存在的根本目的。在整个指导过程中，对生活的承诺需要成为所有对话的背景。
- 第一个原则所描述的追求幸福不能以牺牲他人为代价。我们需要追求自己最好的生活，同时不剥夺别人这样做的机会。第一条和第二条经常相互冲突的要求是教练谈话中探讨的许多困境的根源。
- 教练的核心是一种信任他人的行为。这不是要改变或修复别人。它是关于帮助他人在他们的工作和生活中变得充分发挥作用。它是关于建立关系和参与对话，帮助别人看到自己和周围世界最好的部分，并在他们前进的过程中转向最有希望的道路。
- 生命只有在帮助他人实现目标时才有意义。我们每个人都有一个不成文的社会契约，不仅不伤害别人，而且帮助他们加速自己的追求。作为人类，我们只存在于与他人的关系中。我们的存在是相互依存、相互联系的。从基督教到佛教，从锡克教到伊斯兰教再到印度教，在每一个主要的精神和宗教传统中，我们都能找到“只有在为他人服务时，生命才有真正的意义”这一主题的变体。这一真理在历史上一直被奉为艺术、宗教和哲学。事实上，真正的领导是最终的服务行为。最优秀的领导者将自己的角色视为一种召唤——一种为团队、同事、客户、社区和家庭创造更美好未来的召唤。
只有当教练和被教练接受这些原则时，领导力培训才能产生持续的、积极的结果。当然，教练不能强迫别人认同他们的信念体系，但他们可以清晰而有说服力地分享。
他们可以展示自己对他们的承诺。他们可以成为这些价值观所基于的核心价值观的典范。他们可以帮助他们的教练确定自己最高尚的价值观，并鼓励他们探索如何通过积极追求这些价值观来提高他们的工作、事业和生活，以及自我价值感。
亚伯拉罕·林肯认识到成为一股向善的力量是一种选择，在他的第一次就职演说结束时，他鼓励所有美国人成为“我们本性中更好的天使”。领导力培训不是价值观中立的。这位伟大的教练的前提是，人类在生活中做得更好，不仅仅是当他们获胜时，而且当他们对他人的生活产生积极影响时——这种信念是有感染力的。领导教练将这种偏见带入谈话，并挑战他或她的教练努力成为他们的“更好的天使”。
好消息是，这四项原则是我们所有人都能做到的。它们并不是圣雄甘地和特蕾莎修女的专属领域。相反，它们是每个教练寻求真正重要工作的有力指导系统。
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