人才竞争非常激烈。世界各地的失业率徘徊在历史低点附近，新技术提高了对新技能的需求，老年工人正在快速退休。因此，雇主需要在争夺员工时获得一切可能的优势，这包括保护他们已经拥有的人才。
来源:KatarzynaBialasiewicz / iStock / Getty
留住员工首先要为每位员工创造更有吸引力的体验。根据Allegis集团的“全球劳动力趋势报告称，“对于任何想留住最优秀员工的雇主来说，有一个建议:改善雇主与员工的关系。”以下是三种留住最有价值员工的策略，可以让他们留在公司，投入工作，提高工作效率。
#1:将员工视为个体
当涉及到他们的职业时，并不是所有的员工都有相同的价值观，甚至包括那些处于相同角色或相似人口结构的人。有些人希望每两年换一个新头衔，而另一些人则对晋升不感兴趣。一个员工可能喜欢旅行，而另一个员工可能不喜欢旅行，或者因为家庭责任而觉得旅行不切实际。
为了让员工开心，雇主必须花时间和精力去了解和解决员工的不同需求。询问他们工作之余的生活。一起尝试团队建设活动，比如志愿者日。此外，在进行绩效评估时，要给出经过深思熟虑的反馈。提供高管会面时间和指导。这些行为都有助于建立关系，但它们本身并不是目的。相反，每一次互动都可以帮助管理者和领导者更好地理解，更重要的是，适应与他们一起工作的人的独特需求。
#2:授权员工发展他们的职业生涯
如今的员工希望掌握自己的职业生涯。事实上，是阿莱格斯集团调查71%的人力资源专业人士认为工作方式已经过时;职业道路不清晰;或有限的晋升、技能发展或指导将导致千禧一代和z一代更有可能离开他们的组织。为了防止人员流失，雇主必须在员工管理工作中优先考虑教育和培训，并接受提供这些教育和培训所需的时间和财务投资。这样的承诺不仅营造了一个员工更投入、更满意工作的环境，还使公司能够从技能更高的劳动力中获益。
此外，除了提供培训之外，雇主还应该进一步鼓励员工在公司内部建立联系，并尽可能提供预算和时间来这样做。员工可以建立一个网络，将他们带到一个新的职业水平或方向，否则他们只能通过离开另一个雇主来实现。
#3:缩小沟通差距
在当今的企业世界里，沟通上的差距会引起员工的不满，甚至可能导致他们离职。与其用电子邮件轰炸员工，公司可以创建一个在线资源，发布公告，包括职位空缺、社交活动、志愿者机会等等。显然，员工内部网服务于这一目的，并不是新的，但它是移动友好的吗?所提供的信息是否最新且易于获取?员工可以通过一个单一的无缝系统完成工作吗?在大多数遗留在线环境中，对这些问题中的一个或多个的答案通常是否定的。对这些系统进行现代化改造，可以大大提高员工的工作体验，使有价值的人才留在公司，提高工作效率。
沟通也适用于员工体验的最初阶段。在为员工入职的第一天做准备时，雇主可以通过实施一个流程和反馈系统来跟踪和自动化入职活动，以确保他们有一个正确的开端。从获得电子邮件访问权到公司技术培训，再到制定30天、60天或90天的职业目标，员工都受益于雇主对细节的关注，这些细节从他们入职的第一天起就为他们的工作定下了基调。成功的关键是使沟通成为一个系统的、可重复的过程，以保持人才的参与。
大局观:承诺提供敬业和高效的员工队伍
在人才短缺的情况下，雇主不仅要有效招聘，还要留住他们现有的优秀员工，这一点至关重要。公司能做到这一点的最重要的方法是改善雇员与雇主的关系。
为了实现这一目标，组织需要将员工视为个体，授权员工发展自己的职业生涯，并缩小沟通差距，以提高留住员工的成功率。总的来说，对这些原则的承诺是重要的，但回报——包括增加的保留率和敬业、高效的员工队伍——使这些努力非常值得。
| 雷切尔·罗素公司战略执行董事是Allegis集团。作为价值123亿美元的全球人才解决方案公司网络战略增长的推动者，Russell目前的重点是客户体验的数字化转型，与Allegis集团的产品开发、创新实验室以及企业数据和分析团队保持一致。 |