在昨天的文章，董事总经理斯坦顿追逐保罗·埃雷亚斯(Paul Herrerias)与我们一起讨论了招聘和留住首席财务官的方法。留住CFO人才的一个关键方法是适当的入职。今天，埃雷亚斯将分享他的建议和最佳实践，让你的新首席财务官入职。
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招聘每日顾问:在你看来，为什么对首席财务官来说，入职培训如此重要?
更好地:对首席财务官来说，这是一个炙手可热的市场。首席财务官的角色受到了前所未有的重视。在当今复杂的世界中，管理财务、公司业绩和市场数据至关重要。尽管如此，首席财务官这一职位目前在高管层中流动率最高，无论公司的股权是公开交易、私人投资者持有还是由创始家族持有，情况都是如此。
向企业主、首席执行官、董事会、人力资源和领导团队传达的信息是，他们应该给予这次招聘和入职过程最大的关注。一旦做出招聘决定，就要重视这个职位在组织内外的重要性，并加强这个人给这个职位带来的执行潜力。
毕竟，公司在选择首席财务官时投入了大量的时间和金钱，这个角色可以对所有部门产生普遍的积极影响。一名优秀的员工可以为领导团队“提高所有船只”。
招聘每日顾问:这当然有道理。新员工入职成功的具体条件是什么?
更好地:一旦决定聘用，周到和尊重的入职培训可以鼓励更快的表现，最大的潜在影响和长寿。给予雇员尊重和权力，让他/她履行关键职责;与他们一起审查预期的短期和长期影响;考虑CFO成功的每个利益相关者，并制定一个与这些利益相关者整合的计划。
处理成功所需的绩效期望和个人关系，并清楚地与涉众分享该角色的绩效期望。然后与所有利益相关者(CEO、董事会、领导团队、客户、供应商、直接报告等)建立积极的工作关系。最后，帮助首席财务官设定实现这些预期目标的组织优先级。如果你想一次完成所有的事情，没有人会成功，除非你能先做“最重要的事情”。
根据我的招聘经验和在组织发展方面的工作，我把活动分为四个方面:目的、结构、操作和反馈。想想CFO要在每个方面都取得成功需要做些什么。
例如，他或她是否被给予必要的信息来理解目的:愿景、使命和战略计划?是否对组织有清晰的理解结构:组织内外关键人物的角色/权力、沟通风格和资源?首席财务官将如何学习操作对业务进行严格的审查，使他或她能够理解并改进每月的绩效指标?公司目前是如何收集、分析和分散的反馈对这些利益相关者负责?
招聘每日顾问:这种尊重和权威是如何传达给新的首席财务官的?
更好地:这是入职过程的基石——与CEO建立牢固的关系。这向新任首席财务官、高管和其他中高层员工发出了强有力的声明，表明这个新人对整个团队很重要。
其次，与董事会和每一位执行团队成员以及首席财务官所继承的团队建立良好的工作关系。把首席财务官的互动和沟通想象成流动的水——你想要的是健康的溪流和自由流动的能量，以全力支持组织的使命和文化，以及战略计划的实施。
招聘每日顾问:新任首席财务官似乎必须对新的企业文化敏感，并乐于接受批评性反馈。这是真的吗?
更好地:绝对的。首席财务官应该欢迎拥有更多机构知识的同事提供反馈。同样，这种沟通应该包括对职位的明确期望，并传达组织的愿景和方向。这些开放的话语可以培养可信度、接受度和融入公司文化，以及对愿景、使命和战略的承诺。获取这些信息的代价是对反馈的有效利用。
这种情况暗示了首席财务官处理冲突、建立一致、有效沟通以及专注于最重要的事情的能力。这种接触人员和信息的方式也会向新任首席财务官发出一个明确的信息，即他或她拥有执行公司计划的适当权限和资源，他或她必须负责任地处理这些计划，并保护这种信任。
每日招聘顾问:根据你作为招聘人员的经验，有哪些问题应该和新的首席财务官沟通?
更好地:在所有情况下，首席财务官的最大责任是组织的可持续发展——财务健康、客户忠诚度、员工士气、文化、价值观和市场品牌。财务健康包括优化股东回报，重点是指导公司实现预定目标，并能够为未来的运营和增长提供资金。与你的首席财务官分享组织可持续发展的成功和风险。
近年来，由于技术、系统、培训、人员配备或跨境通信的变化，许多组织都无法获得及时和准确的运营反馈。首席执行官和领导团队通常希望获得及时、准确的财务信息，以便在提供未来路线图的同时有效地管理风险。让你的首席财务官知道，在领导团队、所有者或董事会成员的角色中，你还需要做些什么。
招聘每日顾问:那么，你的意思是说，公开的沟通必须鼓励透明度和准确的报告在任何时候?
更好地:事实就是如此，我们不断强调这一信息对首席财务官候选人的重要性。这是首席财务官培养个人满足感和认识到他们的努力对组织产生积极影响的第一步。
如果领导团队的成员尊重彼此的贡献，并且对自己的动机(即在实现使命的同时遵循文化价值观)保持透明，首席财务官就更有可能留在公司。和所有领导者一样，首席财务官也需要外界对他们在沟通、合作、报告和分享方面表现的反馈。每个人都有责任保持透明和有效的沟通，这些应该成为组织文化的一部分。
招聘每日顾问:首席执行官在首席财务官的成功中扮演什么角色?
更好地:当ceo们专注于高管参与的几个关键因素时，他们会得到最好的结果:
- 首席财务官们珍惜个人和职业发展的机会。
- 首席财务官们希望有所作为;那些首席财务官表示满意度较高的是那些在追求战略计划和持续分享进展时受到首席执行官激励的人。
- 首席财务官们喜欢加入首席执行官的团队，他们通过分享目标、价值观、期望和失望而建立起融洽和亲密的关系。
- 首席执行官和首席财务官一起让整个组织对战略计划负责，这在很大程度上要归功于首席财务官被聘用时的成功入职过程。
使用上述Herrerias的指导，你将有效地在任何时间任命新的首席财务官!在本系列文章的第三部分埃雷亚斯将讨论这一角色的变化方式，以及首席财务官的未来。
 更好地旧金山/硅谷办公室的总经理是谁斯坦顿追逐该公司是一家全球猎头公司，在45个国家拥有70多个办事处。他共同创立了全球首席财务官实践，目前领导专业服务-北美/拉丁美洲行业实践集团。Herrerias拥有旧金山大学人力资源与组织发展硕士学位和学士学位，以及加利福尼亚州的注册会计师执照。 |