“数据，到处都是数据，没有思考的余地”这句话一直流传至今这是约翰·艾伦·保罗的作品他是天普大学的数学教授。这是一种越来越恰当的观点。如今，我们被各种各样的数据包围着——数据太多了，想要理解它们变得越来越困难。
“鉴于大学毕业生在很大程度上不具备更高水平的分析和商业战略能力，入门级专业人员往往无法进入金融和会计领域，并具备应对行业不断变化的环境的技能，”CSCA的CMA、CAE总裁兼首席执行官杰夫·汤姆森说管理会计师学会(IMA)在新泽西州蒙特维尔。
以他们喜欢的方式提供培训
詹姆斯·凯勒(James Kaylor)是珀杜农场的销售分析总监。通过一项内部调查，他的团队发现，尽管律师们希望通过获得证书来推进自己的职业生涯，但他们往往很难抽出时间来这样做。凯勒公司创建了一系列“午餐与学习”网络研讨会，将认证学习融入员工的日常工作中。
该项目目前已进入第四年，旨在解决专业人士并不总是有时间或资源在办公室之外接受额外的教育和培训的问题。
多年来，Perdue农场鉴于财务和会计领域对技术和战略的日益关注，通过投入资源提高技能，灌输了一种重视对员工投资的文化。
培训有回报
凯勒说:“随着公司投资于继续教育和认证项目，员工将进一步投资于他们的职业生涯和雇主。”“鼓励员工采取这些举措的公司应该会有更高的生产力和业绩。”
凯勒指出调查调查发现，专业认证，再参加个人课程以培养特定技能，被认为是让财务和会计人员为快速变化的商业环境做好准备的最有效途径。
调查结果表明，一个组织越是强调和支持其员工的职业认证，其财务和会计职能就越可能有效。
正如珀杜的经历清楚地表明的那样，填补内部技能缺口的能力——即使是刚毕业的大学毕业生——也会受到技术的积极影响。您可能会采取哪些不同的方法来使员工更容易、更方便、更有效地维护、留住或再培训他们和您的组织的重要领域?