人才在任何业务的生存性方面都有所作为。面对紧致的大流行经济，人力资源（人力资源）工人有责任培养人才作为他们的业务方法的重点。
但对任何人力资源部门来说，培养人才都是一项艰巨的任务。专业人士必须首先理解创建一支将继续教育和培训作为其整体价值优先考虑的劳动力队伍的重要性。然后，他们可以采取必要的步骤，使员工队伍更专业。
与此同时，Covid-19影响了人才搜索，保留和发展。人力资源专业人士必须考虑所有这些因素，更多的是他们对现代时代精简劳动力的方法。
发展人才的重要性
人才直接扮演公司对挑战和冠状病毒大流行等挑战和紧急情况的方式。这就是为什么培养和管理人才是任何行业发展业务的重要组成部分。
各种各样的人力资源职责属于人才管理工作，包括但不限于:
- 员工招聘
- 工作描述制作
- 员工新员工培训
- 职业规划
- 反馈和目标设置
所有这些因素都会影响公司的成功，从其可用的人才库中的潜力从其劳动力培养。利用与公司自己的价值观对齐的员工有效的候选人匹配，人力资源团队可以将员工职业计划与整体公司目标融合，并以有效的业务结婚。
的重要性招聘过程中的培训和发展当调查发现80％的千禧一代相信个人成长文化是最重要的质量时，他们就会变得更加清晰。现代工人不想让他们的个人目标或发展人才的静态，人力资源可以帮助。
但首先，人力资源专业人士必须考虑COVID-19如何改变了人才发展和保留。
2019冠状病毒病对人才发展和保留的影响
在2019冠状病毒病大流行之后，员工比以往任何时候都更有必要感到被重视和满足。现代劳动力面临着一个日益孤立的环境和条件会产生破坏性影响例如经济不平等、孤独、压力、倦怠和成瘾的风险增加。
远程工作带来的隔离，以及应对经济大流行的压力，可能给员工的心理健康和生产力带来沉重负担。如果这样的工作环境不允许员工有成长的机会，那么绝望感就会渗入，破坏了一个灵活和高效的工作场所的潜力。
但大流行也使提供这种机会变得更加困难。例如，全局分配以前是企业强大的激励及其雄心勃勃的员工，71％的千禧一代报告他们从雇主那里寻找这样的机会。然而，现在，这些机会很难得到。
由于全球发展和扩张由于大流行，员工的增长和发展源于旋转体验，仍然必须以旋转体验为中心。必须允许员工在不同职位的采样中培养他们的才能和领导技能。这有助于减少倦怠，同时确保员工觉得他们正在职业生涯进展。
随着失业和心理健康的不断存在于许多工人的问题，在大流行景观中保留和发展人才采取了一些常见的策略。
人力资源促进全公司人才发展的途径
幸运的是，由于人力资源部门在企业中所处的位置，它可以在人才开发中发挥重要作用。从招聘流程到持续的培训计划和资源，人力资源部门对无数流程的有效性都有依赖性。
吸引、保留和发展最适合你生意的人才采取以下策略:
- 提供和集成工人灵活性选项，例如远程和混合可能性。
- 提供诱人的福利，包括偿还培训和教育的报销。
- 工艺培训项目适应不同的学习方式。
- 确保员工的成就得到全公司的认可和赞扬。
- 在内部雇用，经常与员工进行办理登机手续。
这些策略可以帮助任何业务发展和留住培养业务潜力的人才，最好的部分是没有一种方法可以成功。人力资源团队可以尝试各种技术和工作场所实践，以便最佳学习如何激励和教育工人以实现其潜力。
当员工觉得他们可以进步，可以有所作为时，你就会拥有一支更加灵活和创新的员工队伍。
关键的外卖
发展劳动力人才可能是人力资源部门前进的首要任务。随着在大流行病的情况下，凭借生存的动力而不是许多企业的增长，可以找到和培养多样化和才能团队的人力资源部门将为现代行业带来所有差异。
要意识到现代劳动力面临的挑战，然后遵循这些策略来开发一个有效的人才发展和保留方法。因此，你可以更好地打造一个灵活和繁荣的企业。
卢克史密斯是一个作家和研究员转身博主。自整理学院以来，他正试图成为一名自由作家。他喜欢在各种主题上写作，但业务和数字营销主题是他最喜欢的。当他没有写作时，你可以找到他旅行，徒步旅行或游戏。