随着全国各地的新冠肺炎水平持续下降，雇主们正试图规划今年剩余时间的办公环境。虽然许多人已经回到学校、餐馆和体育场馆，但许多企业和办公室仍然空置或未充分利用。许多在疫情期间允许或要求员工远程工作的雇主现在正试图找到办法让他们回来。他们会要求员工回到办公室，继续让他们远程工作，还是创造一种混合的方式?对于那些选择要求面对面工作的企业来说，目前的远程工作者是否会出现反弹?以下是公司面临的一些紧迫问题。
没有比家更好的了
让我们面对现实吧，有些人更喜欢在家工作而不是在办公室。当然也有额外的福利，比如不用来回上班。对一些人来说，这样每天可以节省几个小时的个人时间。结果是有更多的时间来处理杂事、医疗预约和其他家庭事务。
此外，在家工作提供了更大的灵活性。因此，鉴于劳动力市场非常紧张，一些雇主正在重新考虑他们的“重返办公室”政策。
把我赶出家门
有些人真的很喜欢在办公室里工作。他们包括(1)不想和孩子在同一所房子里工作的父母，(2)不能和另一半密切工作的配偶，以及(3)只想离开家集中精力和提高效率的人。另外，有些人没有家庭办公室的环境来成功地工作。
与此同时，一些雇主认为，在缺乏日常面对面交流的情况下，团队合作、团队建设和同志情谊的水平就不一样了。其他公司也有昂贵的房地产和租金，需要证明其合理性。
重新构想传统的办公室
那么，企业应该怎么做呢?不出所料，答案要视情况而定。以下是你应该问的一些棘手问题:
- 你的公司在“大辞职”事件中有多脆弱?
- 你的竞争对手允许远程工作吗?
- 员工能在家高水平地履行职责吗?
- 强制在办公室工作能给你带来什么切实的好处?
也许有一条中间道路:允许员工远程工作，同时安排定期的团队会议。这种方法可以让员工有在家工作的灵活性，但也可以参与团队建设，并参与面对面的体验。这种安排还将使企业有理由拥有企业办公空间。
此外，新的方法将为公司提供一种重新考虑办公空间的方式。在混合模式下，创造更多的开放空间、户外空间和员工设施是有意义的。
底线
如果你的公司要求员工返回办公室，可以考虑提供额外的假期、照看宠物或其他创造性的津贴来帮助缓解过渡。
Raanon加是一名律师Barnes & Thornburg律师事务所在佐治亚州的亚特兰大。你可以在这里找到他rgal@btlaw.com．