员工敬业度意味着人们致力于公司的价值观、目标和工作。换句话说，敬业的员工之所以参与进来并出现在公司不是因为他们得到了报酬，而是因为他们对公司投入了情感。一个鼓励和支持员工敬业的组织通常会表现得更好。
员工敬业度的重要性
以下是员工敬业度的好处:
提高员工安全
当敬业的员工与工作场所联系在一起时，他们会对周围的环境有更多的了解。在高度投入的工作场所，安全事故较少。与其担心老板是否喜欢自己，或者是否有改进的空间，敬业的员工会专注于自己的任务。
提高员工生产力
投入工作的员工比不投入的员工有更高的生产率。投入是成功的标志。员工在工作中蒸蒸日上，对自己对公司的支持感觉良好，也会为为公司工作感到自豪，他们会快乐地工作，并感到自己受到重视。
增加客户满意度
一个对工作充满激情的人最适合与客户互动。激情是有感染力的，顾客会注意到的。随着员工敬业度的提高，他们会付出更多的努力，这将提高生产力水平，使销售队伍满意，并提供更好的产品宣传。当客户与敬业的员工互动时，会有更好的体验。
提高企业文化
敬业的员工更容易共事，因为他们体现了员工敬业的文化。员工敬业的文化是围绕公司价值观设计的工作场所。创建这样的文化需要与员工进行沟通，以确保公司的使命与员工的工作方式和他们想要的工作相一致。认可和表扬最敬业的员工是发展敬业文化的一步。
如何有效提高员工敬业度
可透过以下方法提高员工的敬业度:
提供正确的工具
员工应该拥有执行和成功他们的角色所必需的工具，支持基础设施。公司基础设施包括用于工作的过程和工具，以及它们所支配的组织能力。
给每个人分配合适的角色
让正确的人加入，确保他们有正确的角色。这意味着要根据公司目标调整人才获取和留住策略。
提供适当的培训
管理者或领导者希望建立一种负责和信任的文化，应该让团队走向成功。这需要在消除障碍的同时提供适当的发展和培训。
听员工
有影响力的领导者从员工那里获得反馈，然后采取行动。这就是为什么年度员工调查被月度或季度调查所取代的原因。在组织内部有更多的绩效对话。获取反馈的综合方法可以帮助组织识别和解决问题，同时让员工感到有价值。
如何提高员工的工作效率
灵活的工作时间
开放的工作时间并不会把员工限制在一个固定的时间表上。取而代之的是，员工在他们最有效率和生产力的时候工作。灵活性可以转化为一个人工作到很晚，另一个人工作到很早。允许员工自己选择工作时间会让他们更快乐。
将任务与技能相匹配
了解员工的行为方式和技能对提高效率至关重要。例如，一个外向的有创造力的人会很擅长向客户提出想法。不要期望你的员工样样精通。
更新你的技术
引进能提高工作效率的技术。例如，购买ipad可以帮助你的员工远程工作。平板电脑可以简化接收包裹的过程，并向员工通报客人的情况。
鼓励团队建设
工作环境越好，工作效率越高沟通在员工。寻找让员工团队合作的方法，为部门合作安排时间。团队建设可以增强组织内部的信息流。
员工不敬业的负面影响
员工不满．敬业度差是员工对工作不满的原因之一。人们希望被赏识和充满活力。
该公司停滞不前．敬业的员工具有创新精神，能够想方设法推动公司向前发展。另一方面，不敬业的员工对公司的目标和价值观一无所知。
收益减少，成本增加．这是由于工作场所的混乱和公司的停滞。不敬业的员工会消耗公司的资源和时间，还可能赶走敬业的员工。
伤害了合作．员工协作鼓励创造性地解决问题、创新和创造力。员工离职会对项目协作产生负面影响，因为它会使员工退缩和彼此疏远。这就是为什么管理者应该优先考虑合作。
泰勒·麦克奈特是管理培训学院．