Topia是一家专注于全球人才流动的人力资源技术公司，从全球和个人两个角度推动其多元化和包容性(D&I)工作。请耐心等待，我们将根据最近与杰克科恩他是Topia人力与文化副总裁。
Cohen在一家土木和结构工程公司开始了她的职业生涯，她认为这个职位帮助她发展了人力资源的基础方面和实践。随后，她在更广泛的技术行业担任各种人力资源职位，领导业务合作伙伴团队和人员运营职能，如福利、入职和人力资源技术。
全球思维——从招聘开始
任何在科技行业呆过的人都知道，公司会到处寻找最优秀的人才;这些人才可以来自世界各地。托邦也不例外。科恩将Topia对D&I的关注很大程度上归因于这种全球思维模式。
科恩说:“多元化和包容性一直是托邦文化的一部分。“自成立以来，我们一直是全球性的，以我们的员工数量而言，我们的分布式足迹是罕见的。”
科恩补充道:“我们之所以能走到今天，是因为我们实现了自己的使命，即打破人与人之间的障碍，让公司和个人可以在任何地方工作。”“通过这种方式，我们根据自己的需求招聘人才，并尽一切努力在正确的时间把他们送到正确的地方。这造就了一个跨文化、跨国界的跨国团队。”
Topia的招聘过程是远程工作安排如何扩大工作场所多样性的一个很好的例子。总部位于没有多元化人口的地区的公司，如果要求员工亲自到办公室工作，其多元化潜力就会受到限制。
《Topia》并没有采用这种方法。它在全球范围内扩大招聘力度的能力对其整体多样性产生了巨大影响。
采取“位置不可知论”的方法
科恩说:“我们在开始搜索时尽量不考虑位置。“虽然某些职位需要在特定的地点工作，一些候选人可能没有职位空缺或无法调动，但我们尽量不让地点成为障碍。这为我们打开了一个人才的世界。”
Cohen认为，Topia围绕全球人才流动的思维模式和使命是独特的，自然会培养出一支多元化的团队。她说，Topia专注于在正确的时间、正确的地点培养正确的人才。该公司知道，多元化的团队可以推动业务成果。科恩表示，Topia对从世界各地招聘人才的开放态度是其与众不同之处。
除了招聘的“地点”因素，Topia的D&I努力也从中受益什么它在寻找潜在的员工。这意味着不要只关注硬技能，还要关注候选人的价值观如何与公司的价值观保持一致。
科恩说:“在整个招聘过程中，我们关注的价值观和技能几乎一样多。“在Topia，我们衡量员工成功的标准是工作内容(工作表现和期望)和工作方式(价值观契合度)，因此我们需要在整个筛选过程中衡量候选人的价值观契合度。我们为每一次招聘都安排了符合价值观的面试，并提出了具体的问题。”
包容体现了对多样性的承诺
尽管近年来多元化努力的势头日益强劲，但许多公司仍然停留在多元化努力的原始阶段，仅仅关注数字。仅仅达到公司员工中女性、有色人种或任何其他群体所占比例的目标是不可能的。这些多元化的员工必须在组织中拥有真正的发言权，否则这种多元化对人力资本的促进就会白白浪费。
吸引、留住和吸引像Topia这样多元化的团队，离不开包容性。在招聘方面，除了全球思维模式外，Topia还努力吸引多元化的劳动力。这种义务属于全体员工，而不仅仅是科恩这样的人。
让每个人都对D&I负责
D&I的企业文化需要的不仅仅是上层管理层的支持。整个组织的员工必须致力于支持和学习他们同事的多样性。Topia做到这一点的方法之一是在公司价值观和绩效标准中嵌入对多样性和包容性的支持。
科恩说:“我们要求团队中的每个人都对包容性负责。“我们五大核心价值观中的第一个是‘做全球公民’，这意味着我们拥有全球思维，明白我们在世界各地的团队和客户的工作和沟通方式不同，我们会做出相应的调整。”
科恩补充说:“包容性也是我们的经理能力之一，这意味着我们希望每位经理都能优先考虑建立多元化的团队，并通过建立真实的联系，让每个人都有归属感。”
让全体员工都参与公司的D&I目标是双向的，特别是涉及到Topia的个人责任文化时。科恩表示，这意味着D&I的努力和策略并不仅仅是高层的命令。
科恩解释说:“我们在公司内部拥有多个反馈渠道也很重要，这样我们就能定期与员工联系，了解进展如何，以及我们如何才能做得更好。”
“我们有一个文化催化剂团队，包括来自每个地方的人，每月开会进行公开讨论。根据他们的反馈，我们在内部做了一些改变，他们是我和我的团队的一个有用的团队，在向全公司发布之前测试想法并收集反馈。对于我们来说，这已经成为一个非常有价值的收集情绪的渠道，而不是假设我们知道员工在寻找什么。”
多元化往往是任何D&I战略中最直接的要素。毕竟，雇佣来自不同群体或传统上代表性不足群体的员工相对容易。
更困难的因素是包容性——创造一种所有声音都能被听到的文化和环境——并努力作为一个组织真正倾听，这是Topia这样的公司在D&I方面与众不同的地方。
要了解更多关于科恩的信息，请查看我们最近的“人力资源面孔”采访，在这里．