随着毕业季的临近，新一批Z世代学生准备加入职场，而公司也比以往任何时候都更加努力地招聘他们。由于这一代人正迅速成为美国劳动力中最大的一部分，这迫使公司重新评估他们习惯的招聘和经营方式。
这就是Snappy给新员工的礼物。
紧跟科技潮流
Z世代被几乎所有事情的新方式所吸引——从通过移动应用程序从A地到B地，到揭示他们深度锻炼和睡眠模式的可穿戴技术。如果雇主坚持传统的公司惯例，无论是严格的朝九晚五的工作时间表，还是为庆祝在公司工作5年、10年或20年而赠送胸针和奖章，Z世代就会失去动力，开始寻找其他工作。
对我来说，将新技术融入工作场所是关键。提供一些新的东西会激发好奇心，并证明你的业务是前瞻性的，有增长的可能性。同时，尽量迎合每个员工的兴趣。
例如，如果会计部门的艾迪生喜欢阅读，可以考虑成立一个读书俱乐部。这是要摒弃公司的形式，向员工表明他们对你很重要，他们的利益也很重要。
超越基础
雇主需要像重视付费客户一样重视员工。这涉及到许多企业往往忽视的全年努力。我们上个月发布的一项调查显示，95%的员工认为，在工作场所得到认可会带来更强大的企业文化，但三分之一(29%)的人普遍认为价值没有得到体现。
为了让Z世代为协作工作文化做出贡献，这些数字需要做出重大改变。尤其是对Z世代来说，雇主需要创造性地思考。企业现在必须超越传统的办公室福利(比如随叫随到的冷咖啡等)，整合新的以反馈为导向的项目，让这些员工对自己的职业发展轨迹感到满意。
反馈和赞赏是至关重要的——尽可能频繁和及时——部分原因是该群体对社交媒体的依赖及其即时满足的性质。等待年终总结已经是过去式了。事实上，研究人员估计70%的跨国公司已经开始转向注重实时反馈和定期绩效认可的模式，而不是年度评估。
从个人层面了解员工
不像传统的工作环境往往停滞不前时髦的我们感到变化带来了成长和兴奋。事实上，我们把我们的文化作为我们的使命:让人们在工作时微笑和快乐。
在Snappy，我们欢迎所有新员工，并通过他们的新工作邮箱赠送一台新MacBook、一个Snappy套筒、一个Snappy充电器、Snappy贴纸、Snappy毛绒玩具和一份Snappy礼物。我们定期举行午餐联谊会，这样员工就可以在个人层面上更好地了解彼此;我们每个季度都把桌子和座位混搭在一起;每周，都会有不同的员工向办公室介绍他或她的工作概况或对他或她的个人生活的见解。我们的目标是让我们的员工在一个有趣的环境中工作，促进团队凝聚力和包容性的价值观。
最终，在福利方面的投资对所有员工来说都是一项强有力的投资。最好的部分是什么?随着新人才的加入，公司正在重新评估几十年前的流程，并找到更好、更有效的方式来激励和激励员工。
 哈尼族戈尔茨坦的首席执行官兼联合创始人时髦的她获得了IDC和特拉维夫大学的商业、法律和心理学学位。在上大学之前，她曾在以色列国防军担任步兵教官和指挥官。后来，她在以色列地区检察官办公室担任律师。2015年，戈德斯坦与人共同创立了员工奖励和敬业度平台Snappy。她的团队已经从纽约的总部发展到200多名客户。打给她hani@meetsnappy.com．与......联系哈尼和时髦的记得关注Snappy的推特账号:@snappygift． |