看看你的公司。你看到了什么?你周围的人年龄都差不多吗?还是有变化?
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我们知道，雇佣多样化的人才对企业来说是件好事，但我们这里讨论的不是肤色和性别，而是年龄。正如他们所说，经验是随着年龄增长的。那么，你的公司有各种各样的“经验”，还是仍然很“绿色”?
由于Z一代和千禧一代在劳动力中占很大比例，很多人都在关注如何吸引和留住这些人，但X一代和婴儿潮一代呢?老一辈人仍然大量参与美国的劳动力，所以我们也应该努力吸引和留住他们。
如果您有兴趣吸引和保留所有年龄段，Mercer 2019年全球人才趋势报告显示新的见解和“规则”进入你应该如何做的事情。该报告还暴露了一定的司机，即团结一致，例如能够平衡工作和生活以茁壮成长。工作安全是所有世代留在雇主的主要原因，竞争赔偿是他们离开的主要原因。以下是报告中的一些关键外卖：
婴儿潮一代
如你所知，婴儿潮一代是最古老的工人。出生于1946年至1964年，一些潮一代潮流队走向退休，但美世的报告发现这些经验丰富的工人想要工作，这一趋势被设定为持续四分之三全部员工表示，他们打算继续努力过正常退休年龄。
经济需求是这种偏好的主要驱动因素。然而，关于年长员工的刻板印象依然存在。通常，他们被认为效率较低，不太懂技术，阻碍了年轻人的职业发展。但随着越来越多的公司越来越重视创造价值的创造力，这些论点就不那么站得住了。虽然概念推理能力可能会随着年龄的增长而衰退，但其必然结果是创造力和评估性思维——这两者对创新都至关重要——往往会增加。
Mercer表示，组织可以通过了解他们的不同优先事项和动机来保留有经验的工人。补偿是婴儿潮一代的关键驱动因素。他们更有可能引用有意义的工作以及便捷的办公室地点作为加入公司的主要原因。
此外，年长的员工觉得他们缺乏良好的指导和职业机会。只有57%的婴儿潮一代(婴儿潮一代)称赞经理在指导和培养他们方面的技能(千禧一代的这一比例为三分之二)，但73%的人力资源主管表示，他们会为经理与即将退休的员工进行职业对话提供具体支持。
X一代
在中间的经验中陷入了中间，经常在资历一代X-Station 1988年之间出生。尽管是工作狂（五个Gen XER中只有两个人抱怨工作负载与其他一代以上），但它们是刻板上的在交付时陷入困境，努力思考不同。
此外，由于一个不健康的工作场所的罪魁祸首找到Mercer报告，Gen X更有可能比其他世代引用“企业文化”。帮助Gen X获得unstuck是任何寻求吸引新一代的公司的优先事项，并在建立上班的未来取得进展，因为它们是明天的冠军，今天塑造组织文化。
此外，Gen X是唯一一个排名在五大事情的有意义项目中的唯一一个队伍，这些群体在五件事中有助于他们在其角色中茁壮成长。Mercer的报告突出了其他人，其中包括管理工作/生活余额并为其贡献确认。当被问及有助于提高性能的情况下，Gen X更有可能要求更积极地管理不足的性能，并更好地与业务目标对齐个人目标。
Y一代(千禧一代)
尽管千禧一代在构建未来的劳动力方面吸引了很多关注，但他们并没有较少的担心自己在不确定的环境中的位置。美世(Mercer)发现，与老一辈员工相比，三分之一的Y一代员工担心人工智能和自动化将在未来3年取代他们的工作。以下是关于Y世代的发现:
- 与老一辈人相比，Y一代更有可能在没有额外报酬或福利的情况下接受新的工作项目，或者用休假来换取在其他部门的经验，从而建立一个投资组合。
- 八十四个百分之一的y表示他们愿意考虑自由职业者或偶然的工作，超过74％的婴儿潮一代，他说也是一样的。然而，如果他们乘坐这条路线，所有世代都会继续担心缺乏稳定的收入。
- 虽然“长期职业机会的潜力”是他们加入组织的首要原因，但工作保障和职业发展的机会是他们保持忠诚的主要原因。
在制定员工战略时，要考虑美世最新的调查结果。随着越来越多的人进入和离开劳动力市场，你们的战略将随着时间的推移继续增长和改变。要了解更多关于报告的信息，点击这里．