虽然1963年的同工同酬法案从技术上讲，禁止雇主付给女性的工资低于男性，研究继续显示女性在工作场所赚的钱更少(尤其是有色人种女性)，而且女性在高管级别的职位不如男性多。
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以下是你可以在你的组织中解决性别薪酬差距的方法。
宣布你承诺给女性更多薪水
公开声明，你的公司致力于为所有员工提供平等的薪酬和福利，无论他们的性别，你的公司将有意识地努力缩小行业内的性别薪酬差距。
然后解释你的组织将采取哪些具体行动来履行承诺。是否会定期进行薪酬审核、人才审核、以不同方式进行面试、制定新的继任计划政策等?
进行经常性的审核和回顾
定期审计你的人员，注意哪些经理和员工的工资不同，为什么不同?在你的员工中，即使拥有相同的头衔和职责，男性员工的薪水是否比女性员工高?你的员工中男性员工获得的奖金是否比女性员工更高或更频繁?
总的来说，确保你知道谁在公平的工作中得到了更多的钱，并尝试调整你的政策和做法，以便男性和女性从事相同的工作，获得相同的报酬。
雇佣和提升更多女性
有意识地雇佣更多的女性为你的组织工作，特别是如果你在一个男性主导的行业工作。如果你注意到一份招聘启事吸引的大部分是男性求职者，考虑重写它，或者想办法吸引更多的女性求职者。另外，不要低估职业母亲。
“在职场中，母亲们共同的经验之一就是休假。挑战公司从不同角度看待技能和经验，”人力资源分析平台首席执行官玛丽亚•科拉库尔西奥表示Syndio在电子邮件中日常招聘顾问．“这种方法包含的理念是，即使女性照顾幼儿的经验可能不能直接转化为工作，但有效区分优先级和更快执行的技能和能力可以发挥作用。”
“想想更高质量的技能，比如组织、管理、谈判和在压力下保持镇定，”她补充道。“这对公司来说很容易提升，可以作为包容性政策和实践的一部分迅速实施。”
此外，确保在你的组织中提拔更多的女性担任高管和领导职位。当更多的女性看到更多的女性担任领导角色时，她们自然会被你的组织所吸引，并在未来努力争取这些领导角色。
延长公平提供了
当你雇佣个人为你的组织工作时，确保根据他们的工作职责或头衔给女性和男性相同的报酬。例如，你的销售团队中的所有经理都应该获得与工作相关的基本工资，应该提供相同数量的机会来获得相同的佣金报酬。
同时，记住这一点女性不太可能为了更高的薪水而谈判．所以，当你延长工作机会的时候，想想如何进行与薪酬相关的谈判，这样他们就公平了，所有做同样工作的人都能获得相同的薪酬和福利。
如果你正致力于在自己的组织中消除性别薪酬差距，请遵循上面强调的建议和最佳实践。