留住员工的5个考虑因素和2020年你不能忽视的2个缺点
我们都知道失业人数有多紧张(并将继续如此)，而且在短期内看不到尽头的情况下，毫无疑问，就业市场将继续成为候选人驱动的市场。
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留住员工有坏处吗?
每个人都在谈论如何提高员工保留率和减少流动率，特别是在目前这种低失业率的环境下。毕竟，我们都知道，当员工离职时，更换他们是多么耗时和昂贵。我们知道，把好员工留在合适的岗位上，要比不断地(……)工作效率高得多。
乒乓球现在救不了你
说到留住员工，少考虑台球桌和午睡休息室，多考虑职业发展。这是Digital Remedy人力资源副总裁Jessica Cortapasso的观点，她的观点很有道理。
卡罗尔·博耶谈留住员工的挑战、对年轻自己的建议以及人力资源领域的“下一件大事”
欢迎来到我们的第一个人力资源专栏——每周五，我们将在这个空间里介绍你的一位同行:询问他们的经验、成功、挑战、目前的做法、抱负，以及对影响人力资源和劳动力的话题的看法。
“只是一份工作”对企业不利:关注员工体验
你的员工参与度如何?如果你的回答是“不是很投入”，那么我们有坏消息要告诉你:一旦这些不投入的员工收到其他公司的工作机会，他们就会离开你的公司。而另一个人很可能是你的竞争对手!
通过普遍沟通提高员工保留率
你的办公室可能有花钱能买到的最酷的设施。然而，他们都不会留住你的员工——即使是时髦的千禧一代。要做到这一点，你必须学会普遍参与的艺术。
新员工希望从入职体验中获得什么
新员工入职可以成就或毁掉任何一个新员工。如果你没有正确地安置好你的新员工，这些员工可能会成为逃跑的风险。人力资源技术平台Hibob的最新研究显示，64%的新员工在经历了负面的入职经历后，不太可能继续留在原来的工作岗位上。
如何利用科技管理和留住员工
敬业度在管理和留住各个年龄段的员工方面起着关键作用。我们的新研究表明，实时反馈、社交体验和移动接入在影响千禧一代、Z一代和婴儿潮一代员工的参与度方面发挥着关键作用。所有这些都可以通过[…]更有效地管理。
人才保留:了解是什么让三代员工发挥作用
看看你的公司。你看到了什么?你周围的人都差不多大吗?还是有变化?
下岗工人:如何招募这个被忽视的人才库
2008年的大衰退(Great Recession)可能已经成为过去，但它的影响至今仍在持续。虽然失业率继续徘徊在4%以下，但全国各地的一些工人仍担心另一场经济衰退即将来临。对于招聘人员和招聘经理来说，这种恐惧可能会起作用……